Trabajod e Campo Rh

TRABAJO DE GERENCIA DE RRHH

II PARCIAL

INTEGRANTE

CARLOS PUERTA SANABRIA

DOCENTE

YACIRA LUNA

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CARTAGENA DE INDIAS D. T. y C.
12-10-2011



1. ORGANIGRAMA EMPRESA SLOPLAST.

ALTA GERENCIA
ALTA GERENCIA
VENTAS
VENTAS
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
COMPRASCOMPRAS
ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR
CONTADORR
CONTADORR

3 OPERARIOS
3 OPERARIOS












Podemos apreciar que la empresa sloplast no posee un departamento deRECURSOS HUMANOS en sí, todas estas funciones son realizadas por la ALTA GERENCIA la cual está constituida por el señor JAIR ESCALANTE CORREA (ING.INDUSTRIAL) Y JHON GOMEZ (ING. MECANICO). Clara mente podemos observar que en esta empresa se aplica el papel de la DIRECCION EN LINEA que es nada más que el desempeño de las actividades tradicionales del RH por parte de la ALTA GERENCIA.
2. En laempresa se ha dado una sola ves un proceso de reclutamiento interno el cual se llevó acabo de la siguiente manera: se creó un perfil de la vacante con respecto a las políticas de la compañía, requerimientos del puesto y antigüedad del aspirante al cargo en este caso administrador, los aspirantes eran los encargados de la sección de COMPRAS, VENTAS Y PRODUCCION.
La alta gerencia realizo unaentrevista grupal con los 3 aspirantes al cargo, luego realizo una con cada uno de ellos, en la entrevista grupal se realizaron actividades grupales para ver el desempeño y la creatividad de los aspirantes al cargo, en la entrevista individual se realizaron actividades como simulación del puesto de trabajo donde se observó las habilidades de cada aspirante en el puesto de trabajo y se mantuvo una charlapara conocer los puntos de vista de cada uno de los aspirantes con respecto al cargo, la nueva responsabilidad y la empresa.
En este proceso de selección quien obtuvo el cargo fue el encargado del área de COMPRAS por su desenvolvimiento en la simulación del puesto de trabajo y por cumplir con los otros requisitos antes mencionados.

Para el proceso de reclutamiento externo la empresa utiliza losmedios de información como periódicos y radio con la publicación de anuncios y pautas radiales las cuales duran alrededor de 4 Días a una semana máximo, en este tiempo se hace la recolección de las hojas de vida las cuales a partir del primer día en que sale el anuncio hasta el último día son recibidas en las instalaciones de la empresa.
Luego de recibir las hojas de vida la ALTA GERENCIA sedispone a revisar una por una, mirando así cada perfil y realizando la comparación con el perfil del cargo a ocupar, después revisar cada una de las hojas de vida y de realizar la preselección, se procede a la entrevista de cada uno de los aspirantes preseleccionados al cargo mirando las virtudes, debilidades y que tanto puede dar el aspirante, al cargo como a la empresa, después de dichasentrevistas se procede a realizar pruebas de capacidad y conocimiento respecto al puesto de trabajo para ver así como se desenvuelve el aspirante en el puesto de trabajo y que tanto conocimiento posee de el.
Después de realizar todos estos pasos la ALTA GERENCIA de acuerdo a las necesidades y políticas de la empresa escoge al aspirante mas idóneo para quedarse con el cargo.

3. La empresa SLOPLAST sicuenta con un plan de carrera el cual consiste en trazar las metas de cada departamento (ADMINISTRATIVO, COMPRAS, PRODUCCION Y VENTAS) donde dichas metas son analizadas y estudiadas conjuntamente con la ALTA GERENCIA y a cada uno de los trabajadores se les presentan incentivos si cumplen con las metas trazadas para esto la ALTA GERENCIA esta siempre pendiente de los puestos de trabajo tanto...