Trabajode
Páginas: 5 (1086 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2011
BALANCE SOCIAL
Para hacer seguimiento a un plan de Desarrollo, las empresas utilizan diferentes herramientas administrativas y gerenciales como la Planeación Estratégica, Justo a Tiempo, Calidad Total, Técnicas de Mercadeo, Plan de Acción, Presupuesto, entre otros trabajando en diferentes mecanismos que refuercen su permanencia.
Pero las empresas tienen también unos objetivos muchomas amplios que los económicos para asegurar su supervivencia y el bienestar de los sistemas sociales que existen. Esos objetivos se traducen en acciones y programas de beneficio común, los cuales se evalúan periódicamente a fin de controlar su comportamiento y la continuidad de las políticas sociales que la empresa ha adoptado de forma voluntaria.
Desde hace mas de diez años lasempresas latinoamericanas cuentan con un instrumento de gestión que les permite evaluar el cumplimiento de su responsabilidad social: Balance social y el Informé social.
El informe sociales un instrumento en el que registra en términos cuantitativos o cualitativos el desempeño social de una empresa en un periodo dado.
Balance Social es un instrumento de gestión para planear, organizar,dirigir, registrar, controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos la gestión social de una empresa, en un periodo determinado y frente a metas preestablecidas.
OBJETIVOS
Los objetivos del balance social son:
* Realizar el diagnostico de la gestión empresarial en torno al cumplimiento de su responsabilidad social en un periodo determinado, lo cual le permite definirpolíticas, establecer programas y reacinalizar la efectividad de las inversiones sociales, con miras a la promoción de sus trabajadores y de la sociedad.
* Como herramienta de gestión empresarial el balance social le permite a la gerencia la planificación de acciones tendientes a aumentar la productividad y la eficiencia de sus trabajadores. Además le permite evaluar las acciones entérminos de costo-beneficio.
* Dispones de la información que se refiere a los recursos humanos de la empresa y a los sectores con los cuales ella tiene relación, para poder informar adecuadamente a la opinión pública acerca de su desempeño social como empresa.
* Como instrumento de gestión le permite a la empresa actualizar políticas y programas relacionados con su responsabilidad social,ya que crea instrumentos más efectivos para medir y controlar las consecuencias, los costos y los beneficios que se desprenden de sus acciones.
Los principios en que debería sustentarse la elaboración de un balance social son los siguientes:
1. Participación de los trabajadores/as: el balance social no puede limitarse a la reacción positiva, pero unilateral de la dirección de laempresa, sino que su verdadero interés radica en el hecho de que el contenido del mismo sea sistemáticamente intercomunicado e incluso co-formulado por los diferentes ámbitos sociales de la empresa. Ahí radica también su capacidad motivadora.
2. Sistema de valores: el balance social habría de registrar el sistema de valores culturales y sociales de la empresa bajo un patrón universal de referencia.A través de ese sistema de valores (salud, seguridad, justicia social, poder, autorrealización, etc.), enraizado en el contexto de la sociedad en el que se desenvuelve la empresa, se configura una determinada "cultura de empresa" que dicho balance trata de evaluar.
3. Costes sociales: El balance social debería aportar información que permitiera:
* Velar porque los recursos humanossean gestionados con la misma atención y el mismo rigor que los recursos financieros.
* Prevenir la infrautilización del potencial de experiencia, conocimiento, competencia y de innovación de la empresa.
* Detectar los costes sociales excesivos y, sobretodo, los costes ocultos de la empresa. Prevenir los riesgos sociales.
4. Garantizar la calidad de la información: Una...
Para hacer seguimiento a un plan de Desarrollo, las empresas utilizan diferentes herramientas administrativas y gerenciales como la Planeación Estratégica, Justo a Tiempo, Calidad Total, Técnicas de Mercadeo, Plan de Acción, Presupuesto, entre otros trabajando en diferentes mecanismos que refuercen su permanencia.
Pero las empresas tienen también unos objetivos muchomas amplios que los económicos para asegurar su supervivencia y el bienestar de los sistemas sociales que existen. Esos objetivos se traducen en acciones y programas de beneficio común, los cuales se evalúan periódicamente a fin de controlar su comportamiento y la continuidad de las políticas sociales que la empresa ha adoptado de forma voluntaria.
Desde hace mas de diez años lasempresas latinoamericanas cuentan con un instrumento de gestión que les permite evaluar el cumplimiento de su responsabilidad social: Balance social y el Informé social.
El informe sociales un instrumento en el que registra en términos cuantitativos o cualitativos el desempeño social de una empresa en un periodo dado.
Balance Social es un instrumento de gestión para planear, organizar,dirigir, registrar, controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos la gestión social de una empresa, en un periodo determinado y frente a metas preestablecidas.
OBJETIVOS
Los objetivos del balance social son:
* Realizar el diagnostico de la gestión empresarial en torno al cumplimiento de su responsabilidad social en un periodo determinado, lo cual le permite definirpolíticas, establecer programas y reacinalizar la efectividad de las inversiones sociales, con miras a la promoción de sus trabajadores y de la sociedad.
* Como herramienta de gestión empresarial el balance social le permite a la gerencia la planificación de acciones tendientes a aumentar la productividad y la eficiencia de sus trabajadores. Además le permite evaluar las acciones entérminos de costo-beneficio.
* Dispones de la información que se refiere a los recursos humanos de la empresa y a los sectores con los cuales ella tiene relación, para poder informar adecuadamente a la opinión pública acerca de su desempeño social como empresa.
* Como instrumento de gestión le permite a la empresa actualizar políticas y programas relacionados con su responsabilidad social,ya que crea instrumentos más efectivos para medir y controlar las consecuencias, los costos y los beneficios que se desprenden de sus acciones.
Los principios en que debería sustentarse la elaboración de un balance social son los siguientes:
1. Participación de los trabajadores/as: el balance social no puede limitarse a la reacción positiva, pero unilateral de la dirección de laempresa, sino que su verdadero interés radica en el hecho de que el contenido del mismo sea sistemáticamente intercomunicado e incluso co-formulado por los diferentes ámbitos sociales de la empresa. Ahí radica también su capacidad motivadora.
2. Sistema de valores: el balance social habría de registrar el sistema de valores culturales y sociales de la empresa bajo un patrón universal de referencia.A través de ese sistema de valores (salud, seguridad, justicia social, poder, autorrealización, etc.), enraizado en el contexto de la sociedad en el que se desenvuelve la empresa, se configura una determinada "cultura de empresa" que dicho balance trata de evaluar.
3. Costes sociales: El balance social debería aportar información que permitiera:
* Velar porque los recursos humanossean gestionados con la misma atención y el mismo rigor que los recursos financieros.
* Prevenir la infrautilización del potencial de experiencia, conocimiento, competencia y de innovación de la empresa.
* Detectar los costes sociales excesivos y, sobretodo, los costes ocultos de la empresa. Prevenir los riesgos sociales.
4. Garantizar la calidad de la información: Una...
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