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TRABAJO EN
EQUIPO
•José Luis Díaz Betancourt
•Diana María Bonilla Posso
•Carlos Andres Ruiz Palacio

LIDERAZGO

El trabajo en equipo implica un
grupo de personas trabajando
de manera coordinada en la
ejecución de un proyecto.

ACTITUD

CLIMA
LABORAL

LIDERAZGO

Liderazgo
Es la capacidad de influir
positivamente en el otro para
el logro de un fin valioso,
común y humano.

Recuerden
…

LIDERAR≠ MANDAR

Que queremos en el
liderazgo?
Tradicional

Moderno

Administrar

Motivar

Exigir
Decidir

Nutrir
Educar

Auditar
Insultar
Vigilar

Impulsar
Desarrollar

Inspeccionar
Analizar
Controlar

Rediseñar
Facilitar
Capacitar
Enseñar

ACTITUD

Actitud
Sentimientos y supuestos determinantes
de la percepción que las personas tienen
del entorno en el que trabajan
Conforman una disposición mentalque
influye en el modo de ver las cosas
Determinan el compromiso con la acción y
en última instancia el comportamiento

Actitudes…
Negativas o desfavorables:
síntoma de problemas
subyacentes
Positivas o favorables: deseables
como símbolo de organización
bien administrada

Comportamiento
Individual
La Afectividad

Positiva

Negativa

Optimismo

Pesimismo

Alegría

Tristeza

Buen Animo

IrritaciónCortesía

Ofensa

Proactividad

Reacción

Ciclo del comportamiento
Influencia de los distintos elementos
ENTORNO
LABORAL
•Estructura
organizacional
•Diseño del puesto
•Políticas de
empresa
•Conducción
•Recompensas
ENTORNO SOCIAL
•Economía
•Familia
•Intereses
individuales

PERSONA

CONDUCTAS

RESULTADOS

•Antecedentes
familiares

•Aplicación de
la inteligencia

•Desempeño.

•Personalidad

•Soluciónde
problemas

•Cumplimiento
de objetivos a
largo y corto
plazo

•Capacidades
de
comunicación

•Autodesarroll
o

•Capacidad de
acción

•Relaciones
humanas
proactivas

•Capacidad de
decisión

•Satisfacción
del cliente

•Percepción
•Actitudes
•Aptitudes y
competencias
Experiencia
•Capacidad de
aprendizaje

•Compromiso

Efectos de las actitudes
En el clima laboral
• Los compañeros perciben lasactitudes y
estas influyen en sus comportamientos
• Necesidad de las Organizaciones de
desarrollar condiciones de trabajo de
excelencia tanto para las personas como para
su propia solidez
• Programas de comunicaciones, equidad,
seguridad, participación, desarrollo,
reducción de stress, relaciones laborales
cooperativas

Efectos de las actitudes
Relaciones Persona - Organización
Actitud de laOrganización hacia la Persona

Actitud de la Persona hacia la
Organización

Positiva

Negativ
a

Positiva

PERMANENCIA
DE LA PERSONA

DESVINCULACION
DE LA PERSONA

Negativ
a

SALIDA
VOLUNTARIA
DE LA
PERSONA

SALIDA DE LA
PERSONA POR
ACUERDO DE
PARTES

Efectos de las actitudes
Actitudes posibles frente a una visión
Negativa
s

Positivas

ACATAMIENTO FORMAL
No ven totalmente los
beneficios de la visión.Hacen casi todo lo que
se espera de ellos.
DESOBEDIENCIA
No ven los beneficios.
No hacen lo que se
espera de ellos. “No lo
haré: no podes
obligarme”.
APATIA
No estamos a favor, ni
en contra de la visión.
No nos interesa. ¿Ya
es hora de irse?

ACEPTACIÓN
Ven los beneficios de la
visión. Hacen solo lo
que se espera de ellos
y nada más. No quieren
perder el empleo

INVOLUCRACIÓN
Ven claramente losbeneficios de la visión.
Hacen lo que se espera
de ellos y más..

COMPROMISO
Quieren la Visión y
aportan toda su
energía y pasión. Son
capaces de lograr lo
que parece imposible.

Lo más fácil es cambiar a una persona
POR OTRA…

…PERO…
…lo más difícil es sensibilizarla a que logre
el CAMBIO.

Pero si no se puede,
Gallina que no ponga,
¡ AL CALDO !

¡El éxito reclama
esfuerzo!

Cambiar para
Mejorar¿porqué es difícil
cambiar?
1. Porque no queremos
salir de nuestra zona de
confort
2. Para qué?, si así
estamos bien
3. Es más, no hagan olas

El cambio requiere esfuerzo, Compromiso y
Voluntad

¿Para qué cambio?

a
Línea del deber

20%

b

40%

No hagas algo
que no tengas
que hacer

40%

c

Nacer, crecer,
reproducirse y
morir

Tus hijos ven un
C?
La mayoría de
trabajadores padres de
familia...