TRABAJOFINALDEHUMANOS

Trabajo en equipo
Grupo vs Equipo
Etapas de un equipo
1. Fonación
2. Deformación
3. Normación
4. Producción
Favorecer éxito de un grupo
Poder y política
Negociación y manejo de conflictos





















Gracias a las encuestas que realizamos en los distintos éxitos de la ciudad de Bogotá y a la información suministrada por la página de éxito nos dimos cuenta que en la organización nohay claridad en cómo se esa trabajando como organización ya que el tipo de trabajo que busca éxito es un trabajo en equipo el cual debería constar de un esfuerzo coordinado de los trabajadores para lograr una sinergia positiva la cual va a reflejar que éxito es una organización que busca crear una identidad de gran familia en la cual los consumidores se sientan en un ambiente seguro y estable parauna mejor experiencia con el servicio éxito. Pero con los cuestionarios que realizamos a más de 40 empleados de diferentes cargos que trabajan en éxito nos dimos cuenta que aunque los empleados definen a la organización con una estructura de trabajo en equipo muchos de ellos describían su trabajo como un trabajo en grupo en el cual se compartía información que algunas veces no era entendida pormuchos y también se dio a entender por los empleados que eran tratados como maquinas las cuales tenían que cumplir solo con sus responsabilidades lo cual generaba una aleatoriedad del personal y abecés una mala comunicación entre ellos mismos. El tipo de equipos que utiliza éxito es la transfuncional la cual debería reunir los conocimientos y habilidades de individuos de diversas áreas de trabajo afin de llegar a soluciones a problemas los cuales pueden surgir en cualquier momento en una organización como éxito la cual trabaja con muchos factores los cuales puede generar problemas como los son los clientes, los productos etc. Los equipos transfuncionales también incluyen grupos cuyos miembros han sido capacitados para ejecutar los trabajos de los otros ya que a la falta de una persona porcualquier motivo el equipo no tenga sufrir ninguna demora o error el cual pueda perjudicar de cualquier modo a la empresa. Este problema de falta de trabajo en equipo puede ser solucionado por medio de la implementación de capacitaciones a los empleados las cuales enseñen a los trabajadores a no solamente desarrollar su trabajo sino que también les pueda brindar la capacidad de desarrollarse enotras áreas logrando un trabajo en equipo el cual va a mejorar la relación de con sus compañeros y también va a volver el trabajo más diverso logrando que los empleados no se sientan utilizados como maquinas sino que se sientan como seres humanos los cuales pueden ayudar a solucionar cualquier clase de problema en la empresa sin importar si es de su área o no y complementase mutuamente.
Por otraparte se notó que ha una falta de liderazgo la cual es generada por la falta de sincronización de los jefes. Muchos dieron a entender que aunque todos los jefes pensaban que sus empleados estaban están total mente satisfechos muchos de estos presentaron inconformidades con distintos factores como los son su sueldo, las herramientas de trabajo que se les bridaba o hasta la misma actitud de sus jefes.Nosotros dedujimos de acuerdo a las respuestas tanto de los jefes como de los trabajadores que los empleados insatisfechos que los jefes no tenían tan encueta a sus empleados y no sabían cómo muchos de ellos iban a actuar a fututo. Por ejemplo se notó que algunos de los empleados querían renunciar apenas se acabara el mes ya sus jefes no tenían ni idea que ellos tenían esos deseos. Esto nos ayudóa darnos cuenta que hay una ineficiencia en los lideres ya que un líder debería estar informado de que problemas tienen sus empleados. Ya que cualquier problema que tenga un empleado sea con la organización o un problema fuera de la organización pueden llevar a la inconformidad de sus trabajadores y esto pude causar problemas .El poder que ejercen los jefes no debería ser únicamente el pago de...