trabajoinstitucional- Empresa multinacional de sistemas

                                                                         

 

 
                                              MATERIA:

Psicología Institucional 

 

TITULAR: V. H. Schejter 
 

TRABAJO DE CAMPO:
Un nuevo diseño organizacional

DOCENTE: Rocca, Claudio Marcelo
COMISIÓN: 4 
 

AÑO: 1er cuatrimestre del 2015 
 

ALUMNAS:
-Guichonet,Guillermina(36.648.736)
- Montilla, María Graciela(12.665.098)
- Noailles, María Emilia (36.919.725)
- Palkowski, Brenda (35.072.957)
- Spector, Luciana (36.990.563)

INTRODUCCIÓN
Este trabajo responde al cumplimiento de una demanda en el marco de nuestra
formación profesional dentro de la facultad. Intenta transitar el camino que recorre
habitualmente la Psicología Institucional, definida como una psicología social
pensada para trabajar en lasInstituciones. A modo de ensayo nos proponemos
conocer y poner en práctica las distintas modalidades de investigación e
intervención psicológica, sus dimensiones de análisis, sus objetivos y sus
metodologías, preguntándonos qué es una intervención psicológica desde una
perspectiva institucional, cuál es su singularidad y cuál es el rol que el psicólogo
ocupa en dicha escena.
Elegimos una empresaque aparentaba tener modalidades novedosas en su
organización, nos propusimos indagar si esto era así y de qué manera estos
nuevos diseños estructurales impactan en la subjetividad de los que allí trabajan.
Para el análisis partimos de realizar una reflexión sobre nuestros instituidos con
respecto a la empresa. Luego nos basamos en datos que fueron aportados por
herramientas metodológicas comoentrevistas personales y observaciones.
Encontramos una empresa con espacios agradables, cómodos y modernos, en
donde se promueve la autonomía de sus empleados, que genera espacios de
comunicación tanto horizontal como vertical, que favorece la formación de vínculos
afectivos dentro del ámbito laboral, que estimula la creatividad y permite el
desarrollo de ideas propias, que brinda seguridad yprotección ofreciendo
pertenencia y reconocimiento de un grupo.
Intentaremos en el transcurso de este trabajo, descubrir si la estructura de esta
empresa corresponde a un nuevo diseño estructural, y de ser así nos
preguntaremos si esto nos permite hablar de un cambio de paradigma.

OBJETIVOS
Generales
-

Instalar un espacio de reflexión crítica acerca de los modos instituidos de
pensar las prácticas en laprofesión.

-

Ampliar el horizonte laboral hacia otras perspectivas

de análisis y

conocimiento de la realidad,
-

Interrogar el lugar que ocupa el psicólogo en el campo de las relaciones
intersubjetivas,

-

Evaluar los conocimientos con que cuenta para responder a las demandas
de la comunidad.

-

Realizar una reflexión crítica sobre los modos instituidos de aprender, sobre
las teorías dereferencia con el objetivo de facilitar la búsqueda de nuevas
significaciones.

Específicos
-

Indagar sobre los nuevos diseños estructurales hacia un cambio de
paradigma.

-

Hacer un análisis de la estructura organizacional de la empresa.

-

Descubrir su historia, su quehacer y sus modos instituidos de acción.

-

Indagar cuál es la cultura.

-

Analizar la estructura libidinal de la empresa y susrelaciones de poder.

TORMENTA DE IDEAS
1. Informática / Sistemas. Metódicos, estructurados, nada creativos
2. "Nerds"
3. Dificultades para comunicar, son muy sintéticos.
4. Gente joven
5. Caretas. Quieren dar una imagen de empresa copada pero son muy verticalistas
6. Ambiente divertido
7. Solo contratan gente joven, para lavarles el cerebro
8. Están todos en "boxes", cada uno en el suyo, sinhablar entre ellos
9. Hablan mucho entre todos. Un ambiente muy amigable
10. Dan la idea de ofrecer el "trabajo ideal", el "trabajo idealizado" o "trabajo
prometido".
11. Contratan más hombres que mujeres, para evitarse las licencias por embarazo
12. Empresa linda, grande, moderna, cheta.

RECOLECCIÒN DE DATOS: ENTREVISTAS

PRIMER ENTREVISTA
Se realizó la entrevista a uno de los fundadores de la...