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Páginas: 4 (955 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2014
7. DIAGNÓSTICOS DE PUNTOS CRÍTICOS EN EL PROCESO DE INDUSTRIALIZACIÓN DE LA MADERA
http://www.slideshare.net/breiniack/proceso-de-exportacin
El Perú cuenta con una capacidad instaladasuficiente para procesar 2.5 millones de metros cúbicos de madera rolliza por año.
La industria de la madera esta conformada por 250 aserraderos, 14 fábricas de plywood y láminas, 6 de enchapesdecorativos, 2 de tableros de listones ( blockboard), 50 de parquet y más de 1404 plantas de productos finales entre: fábricas de puertas, mueblerías, carpinterías etc.. El Valor de los activos, incluyendoequipos de extracción y transformación forestal bordea los US $ 400 millones de dólares.
La producción de madera responde principalmente a la demanda del mercado interno y solo un pequeño porcentajese dirige al mercado internacional; en este último caso la madera aserrada de caoba es el principal producto de exportación
De acuerdo con el diagnostico preliminar realizado en la regiónUcayali, se establecieron algunas debilidades en el proceso de transformación e industrialización de la madera, los cuales están relacionados con toda la cadena productiva y que a continuación sedetallan:
a) Recursos Humanos
Nivel Gerencial.
El 80 % de las Industrias madereras esta gerenciado por algún miembro de la familia y en muchos casos sin ningún tipo de preparación, para elpuesto.
Capacitación del personal
En la gran mayoría de industrias y micro empresas, se encontró una gran necesidad de capacitación tanto para el personal administrativo como para los de planta, enconcordancia con la actividad de transformación maderera, a la cual se dedican. Se presenta un listado por temas de capacitación identificados como de gran interés:
1 Técnicas de corte
2Técnicas de afilado
3 Mantenimiento de maquinarias y equipos
4 Secado de la madera
5 Clasificación de madera
6 Preservación de la madera
7 Diseño y acabado de muebles
8 Seguridad industrial...
http://www.slideshare.net/breiniack/proceso-de-exportacin
El Perú cuenta con una capacidad instaladasuficiente para procesar 2.5 millones de metros cúbicos de madera rolliza por año.
La industria de la madera esta conformada por 250 aserraderos, 14 fábricas de plywood y láminas, 6 de enchapesdecorativos, 2 de tableros de listones ( blockboard), 50 de parquet y más de 1404 plantas de productos finales entre: fábricas de puertas, mueblerías, carpinterías etc.. El Valor de los activos, incluyendoequipos de extracción y transformación forestal bordea los US $ 400 millones de dólares.
La producción de madera responde principalmente a la demanda del mercado interno y solo un pequeño porcentajese dirige al mercado internacional; en este último caso la madera aserrada de caoba es el principal producto de exportación
De acuerdo con el diagnostico preliminar realizado en la regiónUcayali, se establecieron algunas debilidades en el proceso de transformación e industrialización de la madera, los cuales están relacionados con toda la cadena productiva y que a continuación sedetallan:
a) Recursos Humanos
Nivel Gerencial.
El 80 % de las Industrias madereras esta gerenciado por algún miembro de la familia y en muchos casos sin ningún tipo de preparación, para elpuesto.
Capacitación del personal
En la gran mayoría de industrias y micro empresas, se encontró una gran necesidad de capacitación tanto para el personal administrativo como para los de planta, enconcordancia con la actividad de transformación maderera, a la cual se dedican. Se presenta un listado por temas de capacitación identificados como de gran interés:
1 Técnicas de corte
2Técnicas de afilado
3 Mantenimiento de maquinarias y equipos
4 Secado de la madera
5 Clasificación de madera
6 Preservación de la madera
7 Diseño y acabado de muebles
8 Seguridad industrial...
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