TRABAJOO ESTRUCTURAS NAJIBE

D
imensiones estructurales

Mi particpacion en el foro la quiero hacer con un breve resumen de los temas que lei en mi libro Estructuras Organizacionales de Richard L. Daft.

En mi opinión al iniciar una empresa es importante darle bases siguiendo algunos pasos o respetando algunos elementos para que esta sea sólida y tenga un ciclo de vida prolongado y haya un buen equilibrio empresa,trabajador, cliente.
Para comenzar hay que destacar que existen cuatro decisiones del diseño estructural
1. La primera es la división del trabajo.- Aquí se organiza el trabajo de la empresa, descompone un proceso y lo convierte en diferentes tareas
2. Departamentalización.-Unidades en el mismo nivel jerárquico conocido como estructural departamental y existen varias clases

Por producto o servicio, porfunción por proyecto por áreas geográficas o territorio, clientes, procesos y por tiempo

3. Longitud del tramo de control.- el número ideal de subordinados que debe tener el puesto, para evitar perder el control
4. Delegación de autoridad.- cuando se divide el trabajo se define qué proporción de autoridad se traspasa a los empleados

Formalización.- es aquella conformada, por reglasprocedimientos, políticas encaminadas a definir las acciones de los trabajadores.

Centralización.- es el grado de concentración que se tiene en la toma de decisiones

Complejidad.- considera el grado de diferenciación del trabajo de la organización determinado por el número de puestos y jerarquías dentro de la estructura organizacional
Existen diferentes enfoques de la teoría de la organización y elmanejo de las dimensiones estructurales
Enfoque mecanicista o burocrático se inclina hacia el establecimiento de políticas reglas, procedimientos y manuales tendiendo hacia la centralización y formalización
Enfoque orgánico y humanista grupos informales y la autonomía de las personas menos formalizada y más descentralizada
Enfoque contingente o situacional la mejor manera de organizar depende de lascontingencias o situaciones siendo flexible y adaptativa, trabaja con su entorno y la estructura que cuenta

En mi conclusión este capítulo nos enseña como las bases y la finalidad que tiene el realizar la estructura organizacional de tu empresa, los papeles que desempeñan los sujetos que conforman la empresa para que finalmente se alcancen los objetivos establecidos, o los intereses propios dela empresa.
A continuación mencionare el ejemplo de una empresa y mencionare sus dimensiones estructurales y contextuales:

EMPRESA Dulces de la Rosa
Estructurales
Contextuales
Formalización
La empresa cuenta con un código interno establecido en un reglamento de comportamiento dentro de las instalaciones de la fábrica y oficinas De dulces La Rosa
Tamaño
Por su propia fuerza de ventas se handesplazado a diferentes canales de distribución y actualmente cuenta con 26 plantas productoras en el complejo industrial de Tlajomulco, junto con las de Guadalajara.
Actualmente produce 260 tipos de golosinas, entre las que destaca la línea de productos libres de azúcar.
Centralización
Es una empresa centralizada ya que pertenece al señor Enrique Michel Velasco quien hace la toma de decisionesgenerales de todas las plantas existentes en México.
Tecnología
Una empresa innovadora que busca constantemente desarrollar nuevos sabores formulas y presentaciones atractivas.
Complejidad
Grupo de la Rosa cuenta con alrededor de 7,800 trabajadores de forma directa.
Medio ambiente
Cuenta con la capacidad de irse adaptando a los diferentes cambios de clientes, como menciona el dueño en una entrevistanuestros principales clientes son los niños y no es lo mismo los niños de hace 50 años a los ahora, se han creado productos diferentes y aunque se conservan algunos hay que reinventarse y renovar.

Cultura
Empezó a trabajar en la cultura del trabajo, del esfuerzo, del saber ganar el dinero y de cuidarlo, de trasmitirle a los trabajadores el respeto por la tradición mexicana y el preservar la...