trabajop

arrestar inmediatamente pérdidas de recursos materiales,
tiempo, así mismo contribuirá en la consecución de metas y objetivos, además
ayudará a orientar el desarrollo de todas lasactividades.
Según la problemática antes referida, el equipo de trabajo pretende elaborar
una estructura de Control Interno de acuerdo al informe COSO que
gradualmente pueda serutilizado en la Cooperativa, como una herramienta
para la aplicación eficiente de sus procesos, tomando como base los
componentes del Control Interno según el informe COSO
en ladirección de los objetivos de rentabilidad, además promueve la eficiencia,
reduce los riesgos de pérdida de activos, y ayuda a asegurar la confiabilidad de
los estados financieros. COSO1, define al control interno como un proceso,
ejecutado por el personal de la entidad (consejo de directores, la administración
y otro personal), que proporciona seguridad razonableen el cumplimiento de
los objetivos, efectividad y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de la
información financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones ap1.2PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Ha adquirido especial importancia, la implementación del sistema de Control
Interno, porque permite el desarrollo en la dimensión y visión empresarial, estopermitirá contrarrestar inmediatamente pérdidas de recursos materiales,
tiempo, así mismo contribuirá en la consecución de metas y objetivos, además
ayudará a orientar el desarrollo detodas las actividades.
Según la problemática antes referida, el equipo de trabajo pretende elaborar
una estructura de Control Interno de acuerdo al informe COSO que
gradualmentepueda ser utilizado en la Cooperativa, como una herramienta
para la aplicación eficiente de sus procesos, tomando como base los
componentes del Control Interno según el informe COSO.