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LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
L
a administración de recursos humanos es un área de estudios relativamente reciente. Así como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización.
La administración tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lomás satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelven. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
La administración de recursos humanos está constituida por subsistema independiente:
· Subsistemade alimentación de recursos humanos: Incluye la investigación del mercado, mano de obra, reclutamiento y elección.
· Subsistema de aplicación de recursos humanos : Incluye análisis y descripción de los puestos, integración o inducción, evaluación del mérito o desempeño, movimiento de personal.
· Subsistemas de mantenimiento de recursos humanos: Incluye la remuneración, planes de beneficiosociales, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.
· Subsistema de desarrollo de recursos humanos: Incluye el entrenamiento, planes de desarrollo de personal.
· Subsistema de control de recursos humanos: Incluye el banco de datos, sistemas de información de recursos humanos y auditoría de recursos humanos.
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación,en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Los objetivos de la administración de recursos humanos se derivan de losobjetivos de la organización entera. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto. Todos los órganos aplicados directamente en la creación y distribución de ese producto o servicio realizan la actividad básica de la organización.

Hubo una investigación sobre recursos humanos por ello se decidió abordar seis subtemas los cuáles son:v Generalidades de la Planeación de Recursos Humanos: La planeación estratégica antecede a la planeación de recursos humanos y es el proceso por el cual la alta dirección determina los propósitos y objetivos globales y la forma en que deben alcanzarse. La planeación de recursos humanos tiene una importancia vital porque los principales desafíos para implantar estrategias se relacionan con losaspectos de recursos humanos, y de manera más precisa con la estabilización de la fuerza de trabajo para facilitar la implantación de las estrategias corporativas. La planeación de recursos humanos significa acoplar la oferta interna y externa de gente con las vacantes que se anticipan en la organización en un período específico de tiempo.
v La Planeación de la Organización y de Recursos Humanos: Laplaneación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de RH incluyenanticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.
Como se observó en los desafíos a los que se enfrenta la administración de RH, los dramáticos cambios que han surgido en el mundo globalizado exigen que los gerentes participen más en la planeación de RH, ya que tales cambios afectan...