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Páginas: 6 (1299 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
El administrador
El término administrador en su sentido general significa una persona que administra algunos bienes comunes, por un período de tiempo corto o largo, no en su nombre o en virtud de la jurisdicción ordinaria inherente a cierta posición, sino en el nombre y por la autoridad de un oficial superior, el cual lo delega. El Administrador es el representante legal de la copropiedad, ypara ese efecto tiene facultades de ejecución, conservación, representación y recaudo, de manera que con sujeción a las leyes y a las costumbres civiles y mercantiles, reúne en si las funciones y atribuciones de gerente, tesorero, mandatario, y depositario, susceptibles de ejercicio personal único o delegable parcialmente bajo su responsabilidad.
un Administrador debe ser con perfil Gerencial,Ejecutivo, con capacidades de dirección y administración de recursos humanos, conocimientos específicos en Contabilidad y Administración de Propiedad Horizontal, manejo y liderazgo de Comunidades, amplio conocimiento del Régimen Laboral, y de la Legislación de Propiedad Horizontal y solución de conflictos.
Es la persona capaz de representar legalmente una empresa o institución que tenga bajo suresponsabilidad
Habilidades administrativas
¿Qué habilidades necesita un gerente?
Los gerentes necesitan tres habilidades básicas:
*Las Habilidades técnicas: son los conocimientos y competencias en un campo especializado, como ingeniería, cómputo, contabilidad o manufactura .Estas habilidades son las más importantes en los niveles inferiores de la administración pues estos gerentes tratandirectamente con los empleados que hacen el trabajo de la organización.
*Las habilidades de trato personal: consisten en la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual como en grupo. Los gerentes que poseen está habilidad son capaz de sacar lo mejor de su personal ya que estos les permite tratar bien a sus empleados comunicándose, dirigiendo e infundir entusiasmo yconfianza.
*Habilidades conceptuales: son las que deben poseer los gerentes para pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas. Con estas habilidades los gerentes contemplan la organización en su totalidad, comprenden las relaciones entre sus unidades y ven el lugar que ocupa en el entorno general.
Habilidades de comunicación:
Capacidad de transformar las ideas en palabras y accionesCredibilidad entre los colegas, compañeros y subordinados
Capacidad de escuchar y hacer preguntas
Capacidad de hacer presentaciones de palabras
Capacidad de hacer presentaciones de textos y graficas
Habilidades de eficacia:
Capacidad de aportar a la misión de la corporación y los objetivos de su departamento
Enfoques en los clientes
Capacidad de realizar varias tareas, resolverlasa la ves
Habilidades de negociación
Administración de proyectos
Capacidad de revisar las operaciones y hacer mejoras
Fijar y mantener criterios de desempeño internos y externos
Determinar prioridad de atención y actividad
Administración del tiempo
Habilidades de trato personal:
Capacidades de director y tutor
Diversidad: trabajar con personas y culturas diversas
Formar redessociales dentro de la organización
Formar redes sociales fuera de la organización
Trabajar en equipo cooperación y compromiso
La Empresa:
Es la unidad económica que combina los factores de la producción con la finalidad de producir bienes, generar servicios, colocarlos en el mercado y obtener utilidades.
Teorías sobre la empresa:
Teoría neoclásica o marginalista (Walras, Marshall, Jevons): Elmercado y su "mano invisible" fijan los precios de los factores y de los productos, por lo que la función de la empresa se limita a combinar los factores para obtener los productos que le permitan lograr el máximo beneficio.
Teoría de los costes de transacción (Williamson y Coase): cuando una empresa necesita, por ejemplo, materias primas puede comprarlas en el mercado o producirlas ella. Si...
El término administrador en su sentido general significa una persona que administra algunos bienes comunes, por un período de tiempo corto o largo, no en su nombre o en virtud de la jurisdicción ordinaria inherente a cierta posición, sino en el nombre y por la autoridad de un oficial superior, el cual lo delega. El Administrador es el representante legal de la copropiedad, ypara ese efecto tiene facultades de ejecución, conservación, representación y recaudo, de manera que con sujeción a las leyes y a las costumbres civiles y mercantiles, reúne en si las funciones y atribuciones de gerente, tesorero, mandatario, y depositario, susceptibles de ejercicio personal único o delegable parcialmente bajo su responsabilidad.
un Administrador debe ser con perfil Gerencial,Ejecutivo, con capacidades de dirección y administración de recursos humanos, conocimientos específicos en Contabilidad y Administración de Propiedad Horizontal, manejo y liderazgo de Comunidades, amplio conocimiento del Régimen Laboral, y de la Legislación de Propiedad Horizontal y solución de conflictos.
Es la persona capaz de representar legalmente una empresa o institución que tenga bajo suresponsabilidad
Habilidades administrativas
¿Qué habilidades necesita un gerente?
Los gerentes necesitan tres habilidades básicas:
*Las Habilidades técnicas: son los conocimientos y competencias en un campo especializado, como ingeniería, cómputo, contabilidad o manufactura .Estas habilidades son las más importantes en los niveles inferiores de la administración pues estos gerentes tratandirectamente con los empleados que hacen el trabajo de la organización.
*Las habilidades de trato personal: consisten en la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual como en grupo. Los gerentes que poseen está habilidad son capaz de sacar lo mejor de su personal ya que estos les permite tratar bien a sus empleados comunicándose, dirigiendo e infundir entusiasmo yconfianza.
*Habilidades conceptuales: son las que deben poseer los gerentes para pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas. Con estas habilidades los gerentes contemplan la organización en su totalidad, comprenden las relaciones entre sus unidades y ven el lugar que ocupa en el entorno general.
Habilidades de comunicación:
Capacidad de transformar las ideas en palabras y accionesCredibilidad entre los colegas, compañeros y subordinados
Capacidad de escuchar y hacer preguntas
Capacidad de hacer presentaciones de palabras
Capacidad de hacer presentaciones de textos y graficas
Habilidades de eficacia:
Capacidad de aportar a la misión de la corporación y los objetivos de su departamento
Enfoques en los clientes
Capacidad de realizar varias tareas, resolverlasa la ves
Habilidades de negociación
Administración de proyectos
Capacidad de revisar las operaciones y hacer mejoras
Fijar y mantener criterios de desempeño internos y externos
Determinar prioridad de atención y actividad
Administración del tiempo
Habilidades de trato personal:
Capacidades de director y tutor
Diversidad: trabajar con personas y culturas diversas
Formar redessociales dentro de la organización
Formar redes sociales fuera de la organización
Trabajar en equipo cooperación y compromiso
La Empresa:
Es la unidad económica que combina los factores de la producción con la finalidad de producir bienes, generar servicios, colocarlos en el mercado y obtener utilidades.
Teorías sobre la empresa:
Teoría neoclásica o marginalista (Walras, Marshall, Jevons): Elmercado y su "mano invisible" fijan los precios de los factores y de los productos, por lo que la función de la empresa se limita a combinar los factores para obtener los productos que le permitan lograr el máximo beneficio.
Teoría de los costes de transacción (Williamson y Coase): cuando una empresa necesita, por ejemplo, materias primas puede comprarlas en el mercado o producirlas ella. Si...
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