Trabajos De Investigaci N0002
Páginas: 25 (6151 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2015
XV CONGRESO NACIONAL DE ESTUDIANTES DE
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS – XV CONECCOF
Huaraz – Parque Nacional Huascarán 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ÁREA TEMÁTICA:
GESTIÓN EMPRESARIAL Y FINANCIERA
TÍTULO:
APLICACIÓN DEL BALANACE SCORECARD A LA PYME
AGROVETERENARIA SANTA ROSA S.A.
UNA PERSPECTIVA DESDE LA CONTABILIDAD ESTRATÉGICA
Autores:
AlfredoDel castillo Velásquez (Expositor)
Cell: 947879370
E-Mail: marcos 28918@hotmail.com
Jem Sabrina flores Aguilar
Cell: 980800173
E-Mail: jemsabrinaflores@hotmail.com
2013
ÍNDICE
Resumen
4
Presentación
5
Implementación del BSCH
6
Introducción
7
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
8
2. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
8
2.1 Objetivos
2.1.1 Objetivos específicos
8
8
2.2 Justificación
9
2.3Metodología
9
2.3.1 Tipo de investigación
9
2.3.2 Diseño metodológico
9
2.3.3 Fuentes de información
10
a. Primarias
10
b. Secundarias
10
2.3.4 Procedimiento
10
2.3.5 Limitaciones
10
3. MARCO DE REFERENCIA
10
3.1 Estado de la cuestión
10
3.2 Glosario
12
3.3. Hipótesis
15
3.3.1 Variable independiente
15
3.3.1.1 Definición teórica
15
3.3.1.2 Definición Operacional
15
3.3.2Variable Dependiente
15
3.3.2.1 Definición teórica
16
3.3.2.2 Definición Operacional
16
4. DESARROLLO DEL TEMA
16
4.1 Resultados
16
4.2 Determinacion del EVA
21
2
4.3 Dos Perspectivas más de BSC
23
5. CONCLUSIONES
24
6. BIBLIOGRAFÍA
25
3
Resumen
El presente trabajo, realizado por alumnos del último ciclo de la carrera de contabilidad,
con cierta experiencia laboral, llega a laconclusión de que para poder operativizar un plan
estratégico de negocio es necesario, la implantación del BSC dentro de una cultura de EVA
donde, lo que se busca es añadir valor a la economía y aumentar las perspectivas de control
de la gerencia sobre el negocio (plan estratégico).
El objetivo principal del trabajo, es mostrar como la Teoría del BSC permitió la
operativización y aplicación deestrategias de negocio urgente para salvar a la Agroveterinaria Santa Rosa de la crisis, para luego posicionarla en el mercado.
Su población objeto de estudio, son los EEFF de la Agro-veterinaria Santa Rosa entre los
años 2010 y 2012.
El tipo de investigación es descriptiva explicativita, pues además de la descripción de
hechos, busca sustentar la teoría planteada con un caso real.
Las palabras claveson BSC, Operativización, Estrategia, EVA, factores críticos de éxito y
contabilidad estratégica.
4
PRESENTACIÓN
Antes solía pensar que el CPC era un profesional dedicado al registro de operaciones
económicas de la empresa en un sistema contable pero no es así, luego pensé que es un
analista valuador de partidas contables, pero tampoco, inclusive en esta última tuve a
resistir acaloradasdiscusiones con mis colegas de facultad, pero ahora que estoy
acabando la carrera, veo que tampoco es esto.
Hoy, después de casi 4 años, me doy cuenta de lo que realmente es la carrera de
contabilidad, y no como debería de entenderlo en la facultad, sino como algo más útil y
de mayor perspectiva en su aplicación. Ahora entendemos que la contabilidad es la
carrera de la información estratégica.
Elcontador de hoy, para que logre mayor realización no debe ser un mero analista y
registrador que mata el tiempo para el sostén de su familia, si no un socio estratégico en
la gestión del negocio.
De este modo, en este trabajo pretendemos mostrar al contador del 2013, como un líder,
un socio estratégico de la gerencia y del accionista, dueños de la empresa.
El contador de hoy, ya no se puede encasillara contabilizar valuar y registrar los hechos
económicos de la empresa, es por ello, que en este trabajo, pretendemos justificar la
ventaja de acceso a información privilegiada que tiene el CPC a la empresa, para poder
convertir esa información (que tenemos servida), en conocimiento valioso de gestión
estratégica para el directorio y los accionistas.
Pues, si el gerente nos encarga registrar y...
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS – XV CONECCOF
Huaraz – Parque Nacional Huascarán 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ÁREA TEMÁTICA:
GESTIÓN EMPRESARIAL Y FINANCIERA
TÍTULO:
APLICACIÓN DEL BALANACE SCORECARD A LA PYME
AGROVETERENARIA SANTA ROSA S.A.
UNA PERSPECTIVA DESDE LA CONTABILIDAD ESTRATÉGICA
Autores:
AlfredoDel castillo Velásquez (Expositor)
Cell: 947879370
E-Mail: marcos 28918@hotmail.com
Jem Sabrina flores Aguilar
Cell: 980800173
E-Mail: jemsabrinaflores@hotmail.com
2013
ÍNDICE
Resumen
4
Presentación
5
Implementación del BSCH
6
Introducción
7
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
8
2. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
8
2.1 Objetivos
2.1.1 Objetivos específicos
8
8
2.2 Justificación
9
2.3Metodología
9
2.3.1 Tipo de investigación
9
2.3.2 Diseño metodológico
9
2.3.3 Fuentes de información
10
a. Primarias
10
b. Secundarias
10
2.3.4 Procedimiento
10
2.3.5 Limitaciones
10
3. MARCO DE REFERENCIA
10
3.1 Estado de la cuestión
10
3.2 Glosario
12
3.3. Hipótesis
15
3.3.1 Variable independiente
15
3.3.1.1 Definición teórica
15
3.3.1.2 Definición Operacional
15
3.3.2Variable Dependiente
15
3.3.2.1 Definición teórica
16
3.3.2.2 Definición Operacional
16
4. DESARROLLO DEL TEMA
16
4.1 Resultados
16
4.2 Determinacion del EVA
21
2
4.3 Dos Perspectivas más de BSC
23
5. CONCLUSIONES
24
6. BIBLIOGRAFÍA
25
3
Resumen
El presente trabajo, realizado por alumnos del último ciclo de la carrera de contabilidad,
con cierta experiencia laboral, llega a laconclusión de que para poder operativizar un plan
estratégico de negocio es necesario, la implantación del BSC dentro de una cultura de EVA
donde, lo que se busca es añadir valor a la economía y aumentar las perspectivas de control
de la gerencia sobre el negocio (plan estratégico).
El objetivo principal del trabajo, es mostrar como la Teoría del BSC permitió la
operativización y aplicación deestrategias de negocio urgente para salvar a la Agroveterinaria Santa Rosa de la crisis, para luego posicionarla en el mercado.
Su población objeto de estudio, son los EEFF de la Agro-veterinaria Santa Rosa entre los
años 2010 y 2012.
El tipo de investigación es descriptiva explicativita, pues además de la descripción de
hechos, busca sustentar la teoría planteada con un caso real.
Las palabras claveson BSC, Operativización, Estrategia, EVA, factores críticos de éxito y
contabilidad estratégica.
4
PRESENTACIÓN
Antes solía pensar que el CPC era un profesional dedicado al registro de operaciones
económicas de la empresa en un sistema contable pero no es así, luego pensé que es un
analista valuador de partidas contables, pero tampoco, inclusive en esta última tuve a
resistir acaloradasdiscusiones con mis colegas de facultad, pero ahora que estoy
acabando la carrera, veo que tampoco es esto.
Hoy, después de casi 4 años, me doy cuenta de lo que realmente es la carrera de
contabilidad, y no como debería de entenderlo en la facultad, sino como algo más útil y
de mayor perspectiva en su aplicación. Ahora entendemos que la contabilidad es la
carrera de la información estratégica.
Elcontador de hoy, para que logre mayor realización no debe ser un mero analista y
registrador que mata el tiempo para el sostén de su familia, si no un socio estratégico en
la gestión del negocio.
De este modo, en este trabajo pretendemos mostrar al contador del 2013, como un líder,
un socio estratégico de la gerencia y del accionista, dueños de la empresa.
El contador de hoy, ya no se puede encasillara contabilizar valuar y registrar los hechos
económicos de la empresa, es por ello, que en este trabajo, pretendemos justificar la
ventaja de acceso a información privilegiada que tiene el CPC a la empresa, para poder
convertir esa información (que tenemos servida), en conocimiento valioso de gestión
estratégica para el directorio y los accionistas.
Pues, si el gerente nos encarga registrar y...
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