trabajos de investigacion
Páginas: 7 (1644 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADOTECNIA
MENCION RRHH
SECCION 1 - 4º SEMESTRE
CATEDRA ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS
NÚCLEO CARACAS- LA YAGUARAINTRODUCCIÓN
El Manual de Cargos de la empresa Maquinas para Alquilas C.A. En él se ordenan, por procesos, las funciones, actividades y aspectos característicos de cada uno de los cargos que conforman la organización y sirve de instrumento en la Unidad Técnica de Recursos Humanos, en los procesos de reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación del desempeño,valoración del clima de la organización, y desarrollo del recurso humano.
En las especificaciones y descripciones de los cargos, se incluyen las áreas clave que integran el proceso en que interviene el ocupante del cargo; cada una de estas áreas clave presenta un desglose de actividades; e incluye aspectos relativos a: nombre del cargo, naturaleza del cargo, objetivo, proceso o procesos en quese ubica, cargo del cual depende, productos o servicios que resultan del cargo, clientes internos, clientes externos, requisitos académicos y de experiencia, requerimientos de capacitación y específicos, condiciones de la organización en las cuales se indica supervisión recibida y ejercida, responsabilidad (funciones, relaciones de trabajo y equipo, materiales y valores), condiciones de trabajo yambientales que especifican el esfuerzo físico y mental que implica el desempeño del cargo.
En el mismo se va diseñar dos cargos, un cargo de nivel administrativo secretarial y un cargo de nivel obrero , donde se refleja la identificación del cargo, objetivos generales, actividades y tareas que realiza, relaciones del cargo, perfil del cargo, responsabilices, materiales, equipos y herramientasusados en el cargo.
Objetivos del Manual
El manual de Descripción de Cargos tiene por objetivos los siguientes:
1. Facilita el ordenamiento de la estructura de cargos de acuerdo a los objetivos de la organización.
2. Facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal.
3. Precisar las funciones encomendadas a cada cargo, para deslindar responsabilidades, evitar duplicacionesy detectar omisiones.
4. Servir de base en la calificación de méritos y la evaluación de puestos.
5. Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo del personal.
6. Propiciar la uniformidad en el trabajo.
7. Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución del trabajo evitando repetir instrucciones sobre lo que tiene que hacer el empleado.
8. Sirve de medio deintegración y orientación al personal de nuevo ingreso, ya que facilita su incorporación a las distintas unidades.
9. Proporcionar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.
10. Facilitar el conocimiento de las labores, responsabilidades y demás características de los cargos, por parte de las personas que los ocupen y de sus superiores.
11. Servir de apoyo a un mejor ejercicio de las funciones dela dirección, supervisión, coordinación y disciplina del personal.
12. Propiciar el desarrollo gradual de un sistema uniforme y equitativo de remuneración del personal de la institución.
13. Sentar bases racionales para el proceso de reclutamiento, selección y vinculación del personal en base a méritos de idoneidad personal.
14. Contribuir al desarrollo de un eficiente sistema de evaluación,retención, promoción y cambios de los servidores sujetos al régimen de Carrera Administrativa.
15. Constituir un factor básico para la detección de necesidades de capacitación, así como para el desarrollo de escalafones y carreras.
Importancia del manual
Su importancia radica en que favorecerá el manejo oportuno de los sistemas o procesos de la Administración de los Recursos Humanos,...
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADOTECNIA
MENCION RRHH
SECCION 1 - 4º SEMESTRE
CATEDRA ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS
NÚCLEO CARACAS- LA YAGUARAINTRODUCCIÓN
El Manual de Cargos de la empresa Maquinas para Alquilas C.A. En él se ordenan, por procesos, las funciones, actividades y aspectos característicos de cada uno de los cargos que conforman la organización y sirve de instrumento en la Unidad Técnica de Recursos Humanos, en los procesos de reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación del desempeño,valoración del clima de la organización, y desarrollo del recurso humano.
En las especificaciones y descripciones de los cargos, se incluyen las áreas clave que integran el proceso en que interviene el ocupante del cargo; cada una de estas áreas clave presenta un desglose de actividades; e incluye aspectos relativos a: nombre del cargo, naturaleza del cargo, objetivo, proceso o procesos en quese ubica, cargo del cual depende, productos o servicios que resultan del cargo, clientes internos, clientes externos, requisitos académicos y de experiencia, requerimientos de capacitación y específicos, condiciones de la organización en las cuales se indica supervisión recibida y ejercida, responsabilidad (funciones, relaciones de trabajo y equipo, materiales y valores), condiciones de trabajo yambientales que especifican el esfuerzo físico y mental que implica el desempeño del cargo.
En el mismo se va diseñar dos cargos, un cargo de nivel administrativo secretarial y un cargo de nivel obrero , donde se refleja la identificación del cargo, objetivos generales, actividades y tareas que realiza, relaciones del cargo, perfil del cargo, responsabilices, materiales, equipos y herramientasusados en el cargo.
Objetivos del Manual
El manual de Descripción de Cargos tiene por objetivos los siguientes:
1. Facilita el ordenamiento de la estructura de cargos de acuerdo a los objetivos de la organización.
2. Facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal.
3. Precisar las funciones encomendadas a cada cargo, para deslindar responsabilidades, evitar duplicacionesy detectar omisiones.
4. Servir de base en la calificación de méritos y la evaluación de puestos.
5. Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo del personal.
6. Propiciar la uniformidad en el trabajo.
7. Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución del trabajo evitando repetir instrucciones sobre lo que tiene que hacer el empleado.
8. Sirve de medio deintegración y orientación al personal de nuevo ingreso, ya que facilita su incorporación a las distintas unidades.
9. Proporcionar el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.
10. Facilitar el conocimiento de las labores, responsabilidades y demás características de los cargos, por parte de las personas que los ocupen y de sus superiores.
11. Servir de apoyo a un mejor ejercicio de las funciones dela dirección, supervisión, coordinación y disciplina del personal.
12. Propiciar el desarrollo gradual de un sistema uniforme y equitativo de remuneración del personal de la institución.
13. Sentar bases racionales para el proceso de reclutamiento, selección y vinculación del personal en base a méritos de idoneidad personal.
14. Contribuir al desarrollo de un eficiente sistema de evaluación,retención, promoción y cambios de los servidores sujetos al régimen de Carrera Administrativa.
15. Constituir un factor básico para la detección de necesidades de capacitación, así como para el desarrollo de escalafones y carreras.
Importancia del manual
Su importancia radica en que favorecerá el manejo oportuno de los sistemas o procesos de la Administración de los Recursos Humanos,...
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