trabajos de la universidad

TRABAJO












MARIA NAYIVER MEDINA
BLANCA JINETH AVILA
YENNY PAOLA PINEDA















UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PURIFICACION- TOLIMA
2014

TRABAJO










MARIA NAYIVER MEDINA
BLANCA JINETH AVILA
YENNY PAOLA PINEDA






TUTOR
JAIRO HERNAN VILLA HERNANDEZUNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PURIFICACION- TOLIMA
2014
CAPÍTULO 5
SELECCIÓN DE PERSONAL
El concepto de selección de personal

● Las bases de la selección de personal
● Mapas de las competencias
● Técnicas de selección
● El proceso de selección de personal
● Evaluación de los resultados de la selección depersonal
Las bases de la selección de personal La competitividad de una organización podrían ser sinónimo de sus recursos tecnológicos, procesos racionales de trabajo, estructura organizacional, productos y servicios excelentes y clientes satisfechos
La selección de personal funciona como un fi ltro que sólo permite ingresar a la organización a algunas personas, aquellas que cuentan con lascaracterísticas deseadas.
La selección es el proceso de escoger al mejor candidato para un puesto.
• La selección es el proceso que utiliza una organización para escoger, entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto disponible, dadas las condiciones actuales del mercado.

LA SELECCIÓN COMO RESPONSABILIDAD DE LOS GERENTES
O JEFES DE LÍNEAY COMO FUNCIÓN DEL STAFF

La selección, tal como ocurre con la administración de recursos humanos, es una responsabilidad de la línea y una función del staff. En otras palabras, el órgano de recursos humanos brinda asesoría, aplica exámenes y pruebas para evaluar las características de los candidatos, en tanto que el gerente de línea toma las decisiones respecto a ellos.

La selección comoun proceso de decisión y de elección Después de comparar las características que exige el puesto o las competencias deseadas y las características que ofrecen los candidatos, puede suceder que varios de ellos presenten condiciones equivalentes que los hagan los indicados para ocupar la vacante Las bases de la selección de personal La selección de personal es un sistema de comparación y elección(toma de decisiones). Por tanto, es necesario que se apoye en algún parámetro o criterio de referencia para que la comparación tenga cierta validez.



Recopilación de información sobre el puesto

La información respecto al puesto a cubrir se reúne de cinco maneras distintas:

1. Descripción y análisis del puesto. La descripción y el análisis del puesto representan el inventario de losaspectos intrínsecos (contenido del puesto) y extrínsecos del puesto (requisitos que el puesto exige de su ocupante, también llamados factores de las especificaciones)

2. Técnicas de los incidentes críticos. Consiste en la anotación sistemática y juiciosa que los gerentes deben hacer de todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del puesto considerado, que producirán un excelente opésimo desempeño en el trabajo

3. Solicitud de personal. La solicitud de personal constituye la llave que arranca el proceso de selección. Es una orden de servicio que el gerente emite a efecto de
solicitar a una persona para que ocupe un puesto vacante.

4. Análisis del puesto en el mercado. Cuando la organización no dispone de la información acerca de los requisitos y las característicasesenciales para el puesto, por tratarse de uno nuevo o cuyo contenido se entrelaza con el desarrollo tecnológico, se echa mano de la investigación de mercado.

5. Hipótesis de trabajo. En caso de que ninguna de las opciones anteriores se pueda utilizar para obtener información respecto al puesto, se emplea una hipótesis

Mapas de las competencias

Cuando el proceso de selección se basa en las...