trabajos de la u

Desarrollo de Cuestionario
Nombre: Carlos Antonio Florez
Cédula: 4-739-1096

1.1 Que implica para una empresa lograr el liderazgo en costo?
R: Para una empresa lograr liderar en costo permite una ventaja competitiva notoria en la competitividad actual, y el objetivo es claro controlar lo mejor posible los costos incurridos, se obtienen mayores Utilidades.

1.2 Porque es importantelograr una diferenciación para ser competitivo?
R: Es importante porque cuando una empresa consigue tal diferenciación competitiva, por poseer atributos que les sea atractivo a los clientes, esa exclusividad se compensa con un precio superior.

1.3 Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo
R: La cadena de valor implica todas las actividades de la empresa, mercadeo , canales dedistribución, producción entre otras que funcionan como eslabones, todas aportan para el costo relativo de la organización y para crear la diferenciación, y recordemos que cuando se hay diferenciación se es competitivo.

1.4 Como pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
R: Son las relacionadas en la creación del producto, su venta y transferencia al comprador así comola asistencia posterior a la venta, que podrían sintetizarse en actividades de logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.
1.5 Explique de que forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa?
R: Ayudan durante elproceso de analizar los flujos de información de cada una de las actividades y facilitan tanto el liderazgo en costos como la diferenciación, para así lograr una clara ventaja competitiva. Esto es entre menos costos existan mayor rendimiento y aprovechamiento de todas las estrategias utilizadas para ese mismo fin.

1.6 Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?R: Para que enfrente de manera rápida y efectiva al ambiente globalizado.


1.7 Defina que se entiende por contabilidad administrativa.
R: Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Esta rama es la que con sus diferentes tecnologías, permite que laempresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que las une, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.

1.8 Defina la contabilidad financiera.
R: Sistema de información orientado aproporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionista, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar de decisiones.

1.9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa?
R:La diferencia básica radica en la forma en que se presenta la información hacia el exterior, que difiere de la requerida para usosinternos. La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico, como es el caso en la contabilidad financiera. La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización. La contabilidad administrativa no esta regulada por las normas de informaciónfinanciera, porque la información que se genera con fines externos tiene que ser producidas según determinadas normas, de tal forma que el usuario este plenamente seguro de que en los estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en su presentación y por lo tanto puedan compararlos. La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es...