Trabajos en equipo

Equipos de trabajo Jose Onofre Montesa Andrés
1. Introducción
o La dinámica actual de las empresas hace necesario el desarrollo rápido de productos
o La forma de producir de forma más eficaz y eficiente, parece estar asociada a los equipos de trabajo.
o La capacidad de las personas individuales se hace insuficiente en muchos temas, por lo que la dirección debe enfocarse hacia lapotenciación de los equipos.
4. Equipos de trabajo
2. ¿Por que tienen tanta importancia los equipos?
o La productividad de los equipos es mayor a la de los miembros cuando se requiere:
▪ múltiples habilidades para el objetivo.
▪ sentido común.
▪ experiencia
o Mejor uso del talento de los empleados.
o Se adaptan mejor al cambio.
o Motivan a los empleados
4. Equipos de trabajo
3.Diferencia entre equipo y grupo
o En el grupo, lo importante es compartir información y tomar decisiones para que los demás puedan realizar sus tareas bien.
o En el equipo todos trabajan para alcanzar un objetivo común, si este no se alcanza el grupo no habrá funcionado.
4. Equipos de trabajo
4. 4. Equipos de trabajo Compartir Información Neutral (incluso negativa) Individual Aleatorias y diversasProducción colectiva Positiva Individual y mutua Complementarias Meta Sinergia Responsabilidad Habilidades Grupo de trabajo Equipo de trabajo sinergia y esfuerzo coordinado
5. Tipos de equipos
o Equipos para solucionar problemas
o Equipos autogestionados
o Equipos interfuncionales
4. Equipos de trabajo
6. Equipos para solucionar problemas
o 5-12; = dep.; pocas h/sem; mejora calidado Ejemplo los círculos de calidad
4. Equipos de trabajo ?
7. Equipos autogestionados
o Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienes antes eran sus jefes.
o Controlan
▪ El ritmo de trabajo,
▪ asignaciones de trabajo
▪ pausas
▪ métodos de trabajo e inspección.
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8. Equipos interfuncionales
o Empleados de similares nivelesjerárquicos, pero de diferentes áreas de trabajo, que se agrupan para realizar una tarea.
o Task force (temporal)
o Comité mas general
4. Equipos de trabajo
9. Relación de conceptos entre equipo y grupo
▪ Tamaño de los equipos
▪ Habilidades de los miembros
▪ Asignación de roles
▪ Diversidad
▪ Compromiso con el objetivo común
▪ Establecimiento de metas claras
▪Liderazgo y estructura
▪ holgazanería social y responsabilidad
▪ Evaluación y recompensas
▪ Confianza mutua
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10. Tamaño de los equipos
o de 10 a 12 personas
o Más hacen que sea difícil la cohesión, compromiso, responsabilidad y la comunicación.
o Si son más personas, crear subgrupos.
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11. Habilidades de los miembros
o Complementariaso Tipos
▪ Experiencia técnica,
▪ resolver problemas y tomar decisiones
▪ habilidades interpersonales.
o Si no se tienen al principio, hay que procurar la formación.
4. Equipos de trabajo
12. Asignación de roles
o Asignar puestos compatibles con la personalidad
o A la gente se la selecciona para los equipos basándonos en su personalidad y preferencias.
4. Equipos de trabajo13. Roles de equipo
o Creadores innovadores
▪ Imaginativos y buenos iniciando ideas..
▪ Independientes y trabajan solos.
o Exploradores Promotores
▪ Les gusta tomar las nuevas ideas y ser su valedor.
o Asesores Desarrolladores
▪ Analíticos
▪ Evalúan y analizan antes de tomar decisiones
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14. Roles de equipo
o Emprendedores Organizadores
▪Establecen procedimientos operativos.
▪ Organizan
o Terminadores productores
▪ Cumplimiento de plazos y llevar a cabo los compromisos.
o Controladores inspectores
▪ Examinan los detalles.
▪ Hacen cumplir las reglas
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15. Roles de equipo
o Defensores cuidadores
▪ Defienden al equipo ante el exterior.
o Informadores consejeros
▪ Acopio de información
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