trabajos finales

Administración del Cambio
Unidad 3
Desarrollo Organizacional
Prof. Carrillo Paz Manuel
Martes 24 de Febrero, 2015
Luna Gutiérrez Natalia Fabiola
Martínez Verdín Yaizmin Elvira
Muñoz Martínez Cynthia Noemy

Modelos y teorías
de la naturaleza del
cambio.
Natalia Fabiola Luna Gutiérrez

Modelos del cambio
Modelo

de Kurt Lewin
Impulsoras

Tipos de
fuerzas que
impulsan elcambio

Equilibrio

Restrictivas

Como se debe lograr el
cambio (programa de organización flexible)

1 Descongelamiento
Participar

en un proceso de desaprendizaje, introduciendo el liderazgo
situacional.

Reingeniería
Cambio integral de la organización. Metas
concretas y objetivas, métodos de trabajo
y planes de acción.

Aseguramiento
 Programas

de aseguramiento decontrol

7 pasos del modelo
Terminació
n

Exploración

Estabilizaci
ón y
evaluación

Entrada

Diagnóstico

Acción
planeación

Exploración
El agente de cambio y el sistema- cliente
y exploran juntos

Entrada
Desarrollo de un contrato y expectativas
mutuas

Diagnostico
Identificación de metas específicas de
mejoramiento.

Planeación
 Identificar

acción

lospasos para ponerlo en

Acción
Implementación de los pasos para la
acción

Estabilización y evaluación
Evaluación para determinar el éxito del
cambio y la necesidad de la acción
anterior

Terminación
Deja el sistema o suspender el proyecto e
iniciar otro.

Modelo de investigación de
acción

Percepción del problema por
parte de los administradores
clave

Consulta conexpertos en
ciencias del comportamiento

Recopilación de datos y
diagnóstico inicial por parte
del consultor

Retroalimentación del grupo
clave de la empresa

Diagnostico conjunto del/los
programas

Planeación y acción conjunta

Acción

Recopilación de datos
después de la acción

Retroalimentación del grupo
de clientes por el consultor

Re-diagnóstico y planeación
de laacción entre el cliente y
el consultor

Nueva acción

Nueva recopilación de datos
como resultado de la acción

Re-diagnóstico de la
situación……sucesivamente

Modelo

Características

Modelo de Levin

Se enfoca en el proceso general
del cambio, más que en las
actividades específicas del DO. Es
la descripción de un proceso de
cambio planeado

Planeación

Explica lasactividades del modelo
de Levin. Utiliza las ciencias del
comportamiento como principal
herramienta. Interactúa con el
consultor y la organización.
Técnicas de grupo

Investigación - acción

Explicación de las actividades del
modelo de Levin. Utiliza como
herramienta las ciencias del
comportamiento. Interactúa con el
consultor y la organización.
Técnicas de grupo. Utiliza lasintervenciones como medio para
lograr el cambio planeado.

Costo y
Beneficio del
Cambio
Yaizmin Elvira Martínez
Verdín

Cada cambio (dentro de una empresa)
deberá basarse en un análisis costo /
beneficio que tome en consideración
todas sus implicaciones.

Beneficio:
1.

m. Bien que se hace o se recibe.
2. m. utilidad (‖ provecho).
3.

m. Labor y cultivo que se da a los campos,árboles, etc.
4. m. Acción de beneficiar (‖ minas).
5. m. Conjunto de derechos y emolumentos que obtiene un eclesiástico de
un oficio o de una fundación o capellanía.
6. m. Acción de beneficiar (‖ créditos).
7.

m. Ganancia económica que se obtiene de un negocio,
inversión u otra actividad mercantil. (La empresa prefiere
no repartir beneficios este año y promocionar el nuevo
producto.)8.

m. Der. Derecho que compete por ley o cualquier otro motivo.
9. m. Am. Ingenio o hacienda donde se benefician productos agrícolas.
10. m. Ven. Acción de matar y preparar animales para el consumo humano.

Real

Académia Española.

Beneficios en el Cambio
Las razones para el cambio, y la implementación
de este proceso, se deben hacer tan
eficientemente como sea posible para...