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INTRODUCCIÓN

El curso de Racionalización de la Administración está dirigido a enseñar técnicas y metodologías modernas que actualicen tanto el entorno de la racionalización, como la distribución de trabajo y la estructura organizacional de una organización; asimismo, su operatividad desde la diferentes unidades que lo comprenden, sea este un medio para la profesionalización que busque unadinámica constante dentro de la competitividad y el mundo globalizado que se vive en estos momentos.

En este curso, eminentemente práctico, se muestran las herramientas más actualizadas de la Racionalización de la Administración, incluye el tema del SIC (Sistema de Información Computarizada) desde un enfoque organizacional en el trabajo, en equipo, liderazgo, y manejo de cambio. Comprende ademásconceptos gerenciales sobre el desarrollo e implementación de las modernas guías y manuales administrativos y sus controles internos y standares.

Como objetivo general perseguiremos: Otorgar a los alumnos las herramientas para optimizar la estructura de la organización y sus procesos empresariales, buscando la efectividad de los más altos beneficios al menor costo posible, maximizando laproductividad, rentabilidad y economía, hacia una adecuada toma de decisiones.

Para finalizar, en este tema de la Racionalización en las organizaciones encontraremos una guía para realizarse como profesional en la Racionalización Administrativa, y estar dispuesto a asumir nuevos retos y paradigmas, los cuales contribuirán para tu desarrollo profesional y personal.

José Carlos Linares BernedoINDICE
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INTRODUCCIÓN 2
INDICE 3

CAPITULO I
LA EMPRESA Y SUS ASPECTOS

1.1. LA EMPRESA Y SUS ASPECTOS 5
1.2. FUNCIÓN DE LA EMPRESA 5
1.3. IMPORTANCIA Y ALCANCE DEL CONCEPTO 6
1.4. RACIONALIZACIÓN 7
1.5. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN 7
1.6. EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUSCARACTERÍSTICAS, SU INCIDENCIA 11
EIMPACTO ACTUAL CON EL ADVENIMIENTO DE LOS SISTEMA DE
INFORMACIÓN COMPUTARIZADOS ( SIC'S)
1.7. RACIONALIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS COMO UN 12
TRIANGULO ADMINISTRATIVO MODERNO
1.8. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO HACIA E! SIGLO XXI 13
1.9. MODELOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES 14

CAPITULO II
GENERALIDADES SOBRERACIONALIZACIÓN

2.1. INTRODUCCIÓN 23
2.2. IMPORTANCIA 23
2.3. CONCEPTO SOBRE RACIONALIZACIÓN 23
2.4. APLICACIÓN DE LA RACIONALIZACIÓN 25
2.5. VENTAJAS DE LA RACIONALIZACIÓN 26
2.6. NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DE RACIONALIZACIÓN 27
2.7. DOCTRINA SOBRE RACIONALIZACIÓN 29
2.8. POLÍTICA DE RACIONALIZACIÓN 32
2.9. CONCLUSIONES 33

CAPÍTULO IIIEL CONTROL INTERNO Y LOS ESTÁNDARES

3.1. SECCIÓN: CONTROL INTERNO 34
3.1.1. CONCEPTOS GENERALES 34
3.1.2. IMPORTANCIA 34
3.1.3. OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO 35
3.1.4. PRINCIPIOS GENERALES DE CONTROL 35
3.1.5. ELEMENTOS DEL SISTEMA 39
3.1.6. PLAN DE ORGANIZACIÓN 39
3.1.7. AUTORIZACIÓN Y PROCEDIMIENTO DE REGISTRO 40
3.1.8. PRACTICAS SANAS41
3.1.9. CALIDAD DE PERSONAL 43
3.1.10. PROCESO DE CONTROL 43
3.1.11. REQUISITOS DE CONTROLES ADECUADOS 45
3.1.12. CONCLUSIONES 47
3.2. SECCIÓN 2: LOS ESTÁNDARES 47
3.2.1. DEFINICIÓN 47
3.2.2. IMPORTANCIA 48
3.2.3. COMO FIJAR ESTÁNDARES 48
3.2.4. EVALUACIÓN 50
3.2.5. EMPLEO DE LOS ESTÁNDARES 50
3.2.6. EL TRABAJO51
3.2.7. CANTIDAD STANDARD 53
3.2.8. COSTO STANDARD 53
3.2.9. CONCLUSIONES 53

CAPÍTULO IV
EL ROL DE LA OFICINA DE RACIONALIZACIÓN

4.1. INTRODUCCIÓN 56
4.2. PRIMERA ALTERNATIVA: 56
4.3. SEGUNDA ALTERNATIVA 57
4.4. TERCERA ALTERNATIVA 59
4.5. CUARTA ALTERNATIVA 60
4.6. SISTEMA DE RACIONALIZACIÓN EN LAS EMPRESAS 61
4.7....