Trabajos grupales
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
El negocio tras la magia del Cirque du Soleil
26082008
Una serie de claves para generar un negocio tan exitoso como el emprendimiento de esta empresa canadienseentrega una de sus principales líderes creadoras, Lyn Heward.
SANTIAGO, agosto 24. Este espectáculo comenzó en 1984 con un grupo de saltimbancos, como los que se venen la calle diariamente, quienes participaron en la celebración de los 450 años de la Independencia de su país; Canadá.
Era un equipo de 73 personas que actualmentese han convertido en una compañía de 4000 empleados, provenientes de 40 países y cuyos shows durante el 2007 atrajeron a 10 millones de espectadores.
Un fenómenoartístico y comercial que según la revista Forbes recauda 650 millones de dólares al año, a lo cual se suman las ventas de DVDs, películas para televisión, discos, ciney merchandising.
Por ello, hoy las personas no sólo pagan por asistir a sus espectáculos sino también por participar en los seminarios como el que ofreció hoy enSantiago Lyn Heward bajo el nombre de “El negocio detrás de la magia”.
Ella ha participado en el desarrollo y gestión de esta compañía y señala los principales pasospara lograr un negocio tan exitoso como Cirque du Soleil.
Destaca la necesidad de aprovechar las oportunidades creativas, dejar de lado los viejos hábitos, detectarlas habilidades ocultas de los integrantes de la empresa y contar con un ambiente enriquecedor.
Además de considerar los límites como una oportunidad más que comoun obstáculo, asumir riesgos y que el líder creativo no pierda de vista el capital humano que lo rodea.
En entrevista, Lyn Heward entrega más detalles al respecto.
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Una serie de claves para generar un negocio tan exitoso como el emprendimiento de esta empresa canadienseentrega una de sus principales líderes creadoras, Lyn Heward.
SANTIAGO, agosto 24. Este espectáculo comenzó en 1984 con un grupo de saltimbancos, como los que se venen la calle diariamente, quienes participaron en la celebración de los 450 años de la Independencia de su país; Canadá.
Era un equipo de 73 personas que actualmentese han convertido en una compañía de 4000 empleados, provenientes de 40 países y cuyos shows durante el 2007 atrajeron a 10 millones de espectadores.
Un fenómenoartístico y comercial que según la revista Forbes recauda 650 millones de dólares al año, a lo cual se suman las ventas de DVDs, películas para televisión, discos, ciney merchandising.
Por ello, hoy las personas no sólo pagan por asistir a sus espectáculos sino también por participar en los seminarios como el que ofreció hoy enSantiago Lyn Heward bajo el nombre de “El negocio detrás de la magia”.
Ella ha participado en el desarrollo y gestión de esta compañía y señala los principales pasospara lograr un negocio tan exitoso como Cirque du Soleil.
Destaca la necesidad de aprovechar las oportunidades creativas, dejar de lado los viejos hábitos, detectarlas habilidades ocultas de los integrantes de la empresa y contar con un ambiente enriquecedor.
Además de considerar los límites como una oportunidad más que comoun obstáculo, asumir riesgos y que el líder creativo no pierda de vista el capital humano que lo rodea.
En entrevista, Lyn Heward entrega más detalles al respecto.
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