trabajos innovados



OBEJTIVOS Y ESTRATEGIAS
a) evaluar las oportunidades de negocios planteadas en análisis foda.

Objetivos para el 2014

Continuaremos enfocados en generar mayor valor para nuestros consumidores, colaboradores, accionistas y la comunidad.
Desarrollo del portafolio y crecimiento de las marcas
Nuestro objetivo es que nuestros productos sean la primera opción de consumo para losclientes, por lo que aseguraremos la presencia de las marcas en el punto de venta e incluiremos, con una oferta relevante, a los consumidores de menores recursos.
Incrementaremos el enfoque de valor en portafolios regionales de marcas, de manera que podamos satisfacer las preferencias de los clientes y consumidores en las distintas regiones del país. Esta acción también se llevará a cabo en elportafolio de bebidas no alcohólicas, a fin de capturar nuevas oportunidades de crecimiento y consolidar las ya existentes.
Fortaleceremos el segmento, buscando el aumento de penetración y la captura de nuevas ocasiones de consumo, dentro de un marco de consumo de alcohol responsable.
Para ampliar el mercado potencial, seguiremos enfocados en la lucha contra la informalidad en la industrianacional de bebidas.
Renovaremos nuestro portafolio de marcas utilizando los empaques correctos para las distintas ocasiones de consumo.
Reforzaremos el Nuevo Modelo de Servicio, ofreciéndoles los paquetes adecuados a nuestros clientes, a fin de cubrir las necesidades del detallista, comprador y nuestro consumidor.
Con el objetivo de asegurar la sostenibilidad del negocio, mantendremos nuestroenfoque en la gestión del talento para desarrollar capacidades gerenciales y liderazgo.
Trabajaremos en consolidar la reputación y el posicionamiento de ANPAY como una Organización en el Perú, integrando los temas ambientales y sociales al negocio, con miras a proteger nuestra licencia para operar.
Con relación a las acciones de Inversión Social Corporativa, incluiremos con la implementaciónde programas que contribuyan a la generación de capacidades y al desarrollo regional y nacional, incluyendo los programas de educación.

b) establecer objetivos de plan de acción.
c) determinar posibles ventajas competitivas

2. Estrategia competitiva
Competitividad:
Se conoce que la empresa tiene dentro de sus planes anuales programas de Calidad y Mejoramiento Continuo de laProductividad en todos los procesos y en los productos finales.
Tecnología:
La empresa se manteniene a la vanguardia de las nuevas tecnologías en lo que se refiere a producción cervecera, según muestran sus memorias anuales de inversión.
Financiero:
Es una organización con manejo eficiente de sus costos y solvencia económica y seguras para los inversionistas.
Negocios Corporativos:
La Corporaciónmanteniene una estructura de integración vertical y horizontal, como fuente de ventaja competitiva, tal como se muestra en su organigrama.
Diversificación:
Es una organización flexible, la cual trata de Identificar nuevas oportunidades de negocios, en actividades en las que ha desarrollado capacidades propias, ya sea en empresas filiales existentes o nuevas empresas, así como en nuevas líneas deproductos.
 Descentralización:
La Corporación posee inversiones productivas en las diferentes regiones del país y, a fin de garantizar el desarrollo de las actividades del Grupo.
Organización:
Se observa que la Corporación posee una estructura moderna, eficiente y flexible a los rápidos cambios y a la adaptación de nuevas oportunidades de negocio.
Alianzas estratégicas:
La empresa harávínculos con nacionales y extranjeros acuerdos de mercados, de productos, de tecnología, y de gerencia, como ayuda al desarrollo y complemento de capacidades propias.
Capacitación:
Dentro de sus planes de desarrollo de personal, la Corporación cuenta con programas de entrenamiento permanente al personal de todos los niveles y funciones, tanto en la ciudad y a nivel regional.
Planeamiento:
Se...