Trabajos para aprender
Páginas: 4 (999 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2010
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO
Dr. “LUÍS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
BARQUISIMETO, ESTADO LARAPROPUESTA GERENCIAL
INVERSIONES ZONA VERDE 04 C.A.
Barquisimeto, Octubre de 2010
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DEBARQUISIMETO
Dr. “LUÍS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
BARQUISIMETO, ESTADO LARA
PROPUESTA GERENCIAL
INVERSIONES ZONA VERDE 04 C.A.
Bachilleres:
Álvarez, Yimileth C.I.: 20.045.308Perdomo, Verónica C.I.: 18.104.197
Rincones, Saybel C.I.: 17.858.673
Especialidad: Biología
Sección: 5BI04
Cátedra: Gerencia de la Educación
Prof. (a): Haylen Sánchez
Barquisimeto,Octubre de 2010
Según el diagnostico que se le realizó a la microempresa Inversiones Zona Verde 04 C.A, se detectó un problema que es con respecto a uno de los cuatro procesos gerenciales como loes el de Organización, ya que en la misma no tienen un organigrama bien definido en lo que al área administrativa se refiere. Del mismo modo, se realizó la matriz FODA de la microempresa, en la cualnos basaremos al igual que en la problemática mencionada anteriormente para proponer soluciones que ayuden a la estabilidad de la misma.
Primeramente, se le propone a la microempresa construir unorganigrama bien estructurado referente al área administrativa, ya que el mismo representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional, que es uno de los elementos clave de unaempresa u organización. Según Orlando Lucas Alfredo Palomino Portilla (2005), “Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada unodebe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales...
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO
Dr. “LUÍS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
BARQUISIMETO, ESTADO LARAPROPUESTA GERENCIAL
INVERSIONES ZONA VERDE 04 C.A.
Barquisimeto, Octubre de 2010
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DEBARQUISIMETO
Dr. “LUÍS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
BARQUISIMETO, ESTADO LARA
PROPUESTA GERENCIAL
INVERSIONES ZONA VERDE 04 C.A.
Bachilleres:
Álvarez, Yimileth C.I.: 20.045.308Perdomo, Verónica C.I.: 18.104.197
Rincones, Saybel C.I.: 17.858.673
Especialidad: Biología
Sección: 5BI04
Cátedra: Gerencia de la Educación
Prof. (a): Haylen Sánchez
Barquisimeto,Octubre de 2010
Según el diagnostico que se le realizó a la microempresa Inversiones Zona Verde 04 C.A, se detectó un problema que es con respecto a uno de los cuatro procesos gerenciales como loes el de Organización, ya que en la misma no tienen un organigrama bien definido en lo que al área administrativa se refiere. Del mismo modo, se realizó la matriz FODA de la microempresa, en la cualnos basaremos al igual que en la problemática mencionada anteriormente para proponer soluciones que ayuden a la estabilidad de la misma.
Primeramente, se le propone a la microempresa construir unorganigrama bien estructurado referente al área administrativa, ya que el mismo representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional, que es uno de los elementos clave de unaempresa u organización. Según Orlando Lucas Alfredo Palomino Portilla (2005), “Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada unodebe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales...
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