trabajos practicos de administracion 1 ues21

1.  ¿Qué funciones administrativas son las que más debe realizar Juan en su posición en la empresa?
Dirigir, planificar y diseñar.
Dirigir, planificar y controlar.
Planificar, organizar y controlar.
Dirigir, controlar y organizar.
Dirigir, planificar y organizar.

2.  La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:
El tipo de cambio emergente.
La comunicación interna dela organización.
La distancia con los países del Mercosur.
La recesión económica del país.
La exportación a EEUU.

3.  Su rol se relaciona directamente con las siguientes áreas:
Control de calidad, gerencia general distribución.
Distribución, gerencia general y ventas.
Ventas, cancillería y producción.
Compre, producción y distribución.
Producción, marketing y gerencia general.4.  ¿Qué habilidades son las que más debe realizar Juan en su posición en la empresa?
Técnicas y sociales.
De diseño y técnicas.
Conceptuales y de diseño.
Ninguna de las opciones es correcta.
Humanas y técnicas.

5.  La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:
El tipo de cambio emergente.
La competencia del Mercosur.
La recesión económica del país.
La exportacióna EEUU.
La comunicación interna de la organización.

6.  Cuando el Sr. Juan procedió a la Búsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto que finalmente cubrirías, tuvo que considerar:
La relación con las otras áreas.
La evaluación de cada aspirante.
El factor limitante de la situación.
La situación de decisión local.
Algunos candidatos especiales .

7.  Lacapacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:
Amenaza.
Fortaleza.
Oportunidad.
Política.
Estrategia.

8.  El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisión de contratarte:
Desarrolló las premisas de sus funciones.
Definió los Objetivos y las Metas del puesto.
Formuló los planes de trabajocorrespondientes.
Tomó conciencia de la competitividad local.
Confeccionó el presupuesto del departamento.

9.  En tu nuevo puesto, debes expresar numéricamente los planes a través de un presupuesto, lo cual implica que estarás realizando:
Una decisión táctica.
Una acción de su poder.
Una decisión estratégica.
Un tipo de Plan.
Un curso de acción.

10.  La autoridad que posees dentro de laempresa es:
La de hacer que el equipo funcione.
Describir las tareas del departamento.
Indicar las tareas a cumplir.
La de tomar decisiones con respecto al rol.
Organizar las tareas de los subordinados.

11.  Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorporó a Textil andina S. A. procedió a tomar una decisión:
En condición de riesgo.
En condición de certeza.
Forzado por la competitividad.Necesaria a la organización.
En situación de incertidumbre.

12.  ¿Cuál de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su área de trabajo?
Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los próximos 6 meses.
Incrementar las ventas en Europa en un 20%.
Ninguna de las opciones es correcta.
Incrementar las ventas en Europa en los próximos 6 meses.
Incrementar un 10% las ventasen el mercado local.

13.  Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:
De respuesta inmediata.
Programadas.
Habituales.
No programadas.
Cotidianas.

14.  ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?
Situación del país vecino.
Posibilidades de exportación.
Trayectoria empresaria.
Fallas en la comunicación.
Diferencia negativa deltipo de cambio.

15.  Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr. Juan al incorporarte:
Evaluó las distintas alternativas de candidatos a puesto.
Consideró la oportunidad de modernizar la empresa.
Calculó la erogación anual que significaría su incorporación.
Obtuvo la información sobre los posibles candidatos en Brasil.
Analizó las...