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TRABAJO PRACTICO N°5Jesica Abigail Mejia
DNI: 34.814.623
AULA 507 TURNO NOCHE
Los principios de Administración que no se cumplen en Hierrosur S.A. son los siguientes:
DIVISION DEL TRABAJO: Esteprincipio se encuentra ausente, ya que el personal no se encuentra asignado específicamente a una de las áreas determinadas de la empresa.
DISCIPLINA: Este principio se encuentra ausente, debido aque los empleados a causa que no tienen definido sus puestos trabajo, así como también sus respectivos jefes.
UNIDAD DE MANDO: Este principio se encuentra ausente, ya que los empleados no tienen biendefinidos sus jefes.
UNIDAD DE DIRECCION: Este principio no se cumple, puesto que existen varios jefes los cuales no tienen la jefatura bien definida (El gerente cumple con una jefatura al mismotiempo), está ausente el programa de acción.
SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL: Los agentes de la empresa no persiguen las finalidades de la organización.
REMUNERACION DELPERSONAL: La forma de la remuneración al personal no es equitativa, teniendo en cuenta que el pago se realiza por la producción en grupo y no por cada pieza producida por cada empleados (pago a destajo)JERARQUÍAS: Este principio no se encuentra, ya que cada uno de los jefes no respetan el nivel jerárquico que existe.
ORDEN: Este principio no se encuentra, porque tanto como gerentes, jefes y empleadosno saben cuál es lugar de trabajo.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Este principio se encuentra vulnerado, debido a que los empleados no están específicamente asignados a sus respectivos puestos detrabajos.
UNION DEL PERSONAL: En la empresa no existe buen clima laboral.
La empresa Hierrosur S.A. no cuenta con el concepto de ADMINISTRACION según Fayol.
PREVISIÓN: La empresa no cuenta con un programade acción, es decir, no prevé un plan de acción, en donde se prepare a la empresa para sus servicios y sus funciones, aprovechando al máximo sus recursos.
ORGANIZACIÓN: La empresa no se encuentra...