TRABAJOS UNIVERSITARIO

Funudamentos del comportamiento de los grupos y comprensión de los equipos de trabajo



FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE GRUPO

Un grupo se puede definir como dos o más individuos que interactúan entre sí,
son interdependientes, que se han unido para lograr objetivos y metas
particulares. Estos pueden ser formales o informales de acuerdo a si está
definido por la estructura de laorganización (formal) o no esta estructurado
formalmente, ni determinado por la organización, y que surge como repuesta a
la necesidad de contacto social (informal).

Etapas del desarrollo de grupo

1. El modelo de las cinco etapas

Mediante el cual se piensa que los grupos se desarrollan a través de una
secuencia estandarizada de 5 etapas. Estas son:

· Formación: que se caracteriza pormucha incertidumbre entre sus
miembros.
· Tormenta: que se caracteriza por la existencia de conflicto dentro de este.
· Normatividad: Se presenta una relación estrecha y cohesión.
· Desempeño: Es cuando el grupo es totalmente funcional.
· Movimiento: La etapa final en el desarrollo de grupos, que se caracteriza
por el interés de concluir las actividades.

2. El modelo de pasos enequilibrio

Más de una docena de estudios de campo y laboratorio sobre grupos
confirmaron que los grupos no se desarrollan en una secuencia universal de
etapas. Específicamente mostraron que el lapso entre la formación del grupo y
el cambio e la manera en que trabajan es altamente consistente, se encontró
que: La primera reunión establece la dirección del grupo; la primera fase de la
actividad delgrupo es inercia; una transición toma lugar al final de la primera
fase, lo que ocurre exactamente cuando el grupo ha usado la mitad de su
tiempo; la transición inicia los mayores cambios; una segunda fase de la inercia
sigue a la transición y la ultima reunión del grupo ésta caracterizada por una
aceleración marcada.

El comportamiento del grupo de trabajo

El comportamiento del grupode trabajo incluye variables como la habilidad de
los miembros y el tamaño de grupo, el nivel de conflicto y las presiones internas
sobre los integrantes para conformar las normas de grupo.
Los grupos de trabajo no existen en aislamiento. Son parte de una
organización. Así que cada grupo tiene un grupo distinto de recursos que le
otorga su membresía.
Los componentes que determinan lasatisfacción y desempeño del grupo son:


· Las condiciones externas impuestas sobre el grupo: Para tratar este
tema debemos comprender que los grupos son un subconjunto de un
sistema de organización más grande que cuenta con: Estrategia de la
organización, estructura de autoridad, regulaciones formales, recursos
organizacionales, evaluación del desempeño, la cultura organizacional y el
ambientefísico.
· Recursos de los miembros del grupo: El nivel de desempeño que
obtenga un grupo depende en gran medida de los recursos que aporten los
miembros del mismo, como: Habilidades y características de la
personalidad.
· Estructura de grupo: Las organizaciones tienen una estructura que da
forma al comportamiento individual y hace posible explicar el desempeño en grupo. Liderazgo formal,papeles, normas, estatus, tamaño, composición y
cohesión.
· Procesos de grupo: Otro componente del comportamiento de grupo es el
proceso que esta dentro de los grupos. En los grupos el comportamiento de
cada integrante no es visible claramente, es por ello que existe una
tendencia de los individuos de disminuir sus esfuerzos, esto da como
resultado la holganazanería social, aunque tambiénpueden crear
resultados mayores a la suma de sus contribuciones.
· Tareas de grupo: El desempeño y la satisfacción del integrante del grupo
también dependen de las tareas que el grupo este realizando, su
complejidad y su interdependencia.
· Toma de decisiones en grupo: La toma de decisiones grupal es
ampliamente usado en las organizaciones donde se evalúan sus fortalezas
y debilidades....