trabajos varios

1) Complejidad de lo individual y grupal
Blanco y Negro es una empresa compleja de analizar desde el punto de vista individual y grupal ya que representan un conjunto muy heterogéneo, por lo tanto no necesariamente las necesidades de unos son las mismas que las del grupo. Coinciden trabajadores de distintos estratos socioeconómicos, distintos niveles educacionales, y distintos relatos de vida.Hay jugadores que tuvieron que trabajar en vez de ir al colegio, hay jugadores que pudieron ir a la universidad, hay algunos que ganan más que otros, etc.
Además, los equipos deportivos son de las pocas empresas en que los empleados ganan generalmente más que sus jefes. Así, podría pasar que un jugador gane más que su jefe, el director técnico, y que el director técnico gane más que su jefe, elgerente deportivo.
Esta mezcla de complejidades hace que los niveles formales e informales de relación se distorsionen un poco. Provocan, por ejemplo, que en caso de desarmonía interna o conflictos, el trabajador tenga más peso que su jefe en la toma de decisiones.
Esto tiene un impacto directo en las actitudes que tienen las personas que integran la empresa. Hacen que los gerentes, directortécnico, y directiva del club, se esfuercen en generar ideas y propuestas que reduzcan la tensión entre ellos y los jugadores, por ejemplo haciendo entrega de premios más altos. Lo que se ve potenciado debido a que los jugadores son figuras públicas y hacen noticia, lo que provoca que cada incompatibilidad pueda dañar su imagen. Es así como ocurrió año pasado con la clasificación a la CopaSudamericana que significó la entrega alrededor de 40 millones de pesos.
Sin embargo esto se vuelve a repetir con los problemas la interior por la caída del traspaso de Carlos Muñoz a Emiratos Árabes, donde el delantero recalcó públicamente que “Si hay jugadores que se los tasa en millones de dólares pero el club no los retribuye en la parte económica. Estoy tasado en 5 millones de dólares y no estoy siendoretribuido con eso".
Dicho problema es normal en el ambiente deportivo pero termina afectando el clima laboral del plantel, lo que a la larga afectara la relación entre dirigentes y jugadores.


2) Motivación
Otra complejidad dentro de Blanco y Negro son las motivaciones al interior de la empresa debido a que están condicionadas por los resultados deportivos. Esto hace que el nivel desatisfacción varié, y hace que se utilicen distintos métodos de motivación.
Descubrimos que coinciden varias teorías motivacionales dentro de la empresa. Identificamos, por ejemplo, que en el camarín están pegadas una serie de normas que involucran el reforzamiento negativo: la compra de empanadas para todo el equipo si el jugador llega tarde al entrenamiento, vueltas a la cancha si llega con unacamiseta que no corresponde, etc. También encontramos reforzamientos positivos vinculados a recompensas por cumplir metas. Así, los jugadores y trabajadores obtienen una recompensa económica por ganar campeonatos y clasificar a torneos internacionales.
Por otro lado, encontramos motivaciones similares a las que describe McClellan. Por ejemplo, observamos jugadores y directores del club que buscanPoder. Este deseo de poder los motiva a influir dentro del equipo, pero también fuera, porque saben que tener un cargo en el fútbol es tener un cargo público.
La misión de Blanco y Negro se basa en una sociedad con objetivos como organizar, producir, comercializar y participar en espectáculos y actividades profesionales de entretención y esparcimiento de carácter deportivo y recreacional, y enotras relacionadas o derivadas de éstas, así como en actividades educacionales. Sin embargo, para nuestra concepción de ella, es tener como objetivo primordial los triunfos deportivos en todo los torneos que compita Colo Colo. Esto nos hace interesante el análisis debido a que las motivaciones personales dentro del club finalmente se cruzan con la misión de la empresa, lo que hace que funcionen...