trabajos varios
Páginas: 2 (323 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2014
.__-r
-: í
Aplicación de lo matriz DOFA
FORTALEZAS_F
En la empresa se entiende la No eg alto el ánimo de
estratégica. ,¡
s
bnl .f
DEBILIDADES- D
planeación
'
.
,
Losobjetivos
comunicados.
son
.'
Írd
buena
Tiene
una
organizacional.
los
empleados.
debidarnente
'1
-'
estructura
1:
:i
Es alta la rotación del personal yeláusentismo.
.-
No se tiene una eficaz estrategia
de promociones y publicidad
. La segmentación del mercado es .
No son eficientes las políticas de
Á
buena.
control de inventarios.
. Sonconfiables los canales de .
distribución.
. Es buena la calidad del producto así
como el servicio al cliente.
.
Tiene liquidez para solventar sus
deudas.
No es eficaz la
comunicacióneatre I y D entre otras áreas.
.
No- se actualizan con regularidad
los sistemas de infonnación.
. t\b existen talleres de
de cómputo a los
capacitación
usrÉrios.
OPORTUNIDADES-OCrecimiento constante de
la industria del plástico.
.
Buenas relaciones con
nuestros clientes.
.
Participar
producción
de
ESTRATEGIA- DO
Planeación estratégica como bqpepara el liderazgo en la industriaEel
plástico.
Crear una cultura más sólida para
acrecentar EL mercado.
. Crear una mayor variedad de
marketing más grande.
: . .f¿rear una-estrategia*.-de,-
productos
en
la
nuevos
productos.
. lnnovación
,
ESTRATEGIA- FO
.
. Aumentar nuestro servicio al cliente
con nuestros clientes.
. Ampliar sus mercados.
.Tener una mejor comunicación
Capacitar al personal en nuevas
áreas del plástico.
en nuestros
productos.
.
Aumentar volumen en
la fabricación de película
para toallas femeninas.AMENAZAS-A
.Aumento de compañías
extranjeras en México.
. Perdida de clientes.
. Desarrollo de
tecnologías con una
mayor capacidad de
producción.
. Baja de nivel de
servicio.
....
-: í
Aplicación de lo matriz DOFA
FORTALEZAS_F
En la empresa se entiende la No eg alto el ánimo de
estratégica. ,¡
s
bnl .f
DEBILIDADES- D
planeación
'
.
,
Losobjetivos
comunicados.
son
.'
Írd
buena
Tiene
una
organizacional.
los
empleados.
debidarnente
'1
-'
estructura
1:
:i
Es alta la rotación del personal yeláusentismo.
.-
No se tiene una eficaz estrategia
de promociones y publicidad
. La segmentación del mercado es .
No son eficientes las políticas de
Á
buena.
control de inventarios.
. Sonconfiables los canales de .
distribución.
. Es buena la calidad del producto así
como el servicio al cliente.
.
Tiene liquidez para solventar sus
deudas.
No es eficaz la
comunicacióneatre I y D entre otras áreas.
.
No- se actualizan con regularidad
los sistemas de infonnación.
. t\b existen talleres de
de cómputo a los
capacitación
usrÉrios.
OPORTUNIDADES-OCrecimiento constante de
la industria del plástico.
.
Buenas relaciones con
nuestros clientes.
.
Participar
producción
de
ESTRATEGIA- DO
Planeación estratégica como bqpepara el liderazgo en la industriaEel
plástico.
Crear una cultura más sólida para
acrecentar EL mercado.
. Crear una mayor variedad de
marketing más grande.
: . .f¿rear una-estrategia*.-de,-
productos
en
la
nuevos
productos.
. lnnovación
,
ESTRATEGIA- FO
.
. Aumentar nuestro servicio al cliente
con nuestros clientes.
. Ampliar sus mercados.
.Tener una mejor comunicación
Capacitar al personal en nuevas
áreas del plástico.
en nuestros
productos.
.
Aumentar volumen en
la fabricación de película
para toallas femeninas.AMENAZAS-A
.Aumento de compañías
extranjeras en México.
. Perdida de clientes.
. Desarrollo de
tecnologías con una
mayor capacidad de
producción.
. Baja de nivel de
servicio.
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