Trabajos varios

“Una buena relación interdisciplinaria, bases para el alivio del enfermo en del siglo XXI”

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Para nadie es un misterio que el mundo occidental de hoy en día está impregnado de un profundo INDIVIDUALISMO, esto entendido como “Aislamiento y egoísmo de cada cual, en los afectos, los intereses, los estudios, etc. De esta forma se acercaría mucho al egoísmo, que es: afecto excesivo dealguien para consigo mismo, anteponiendo su propia conveniencia a la de los demás. Inmoderado y excesivo amor de sí mismo, carácter del que subordina el interés ajeno al suyo propio y juzga todas las cosas desde este punto de vista”(1). Pero el individualismo es mucho más: constituye un sistema casi filosófico impregnado en nuestras mentes que considera al éxito alcanzado por cada cual como premiomáximo al esfuerzo propio. Hoy catalogamos como el mejor médico al que tiene el mejor auto del hospital, atrás quedo la medicina entendida como el arte para sanar enfermos y hoy se ve entendida como un mero negocio. Sin ir más lejos el otro día por televisión se mostraba el caso de un niño de 12 meses de edad el cual padecía una rara enfermedad a la Médula Ósea que le provocaba trombocitopenia, sinembargo no podía hacerse un trasplante porque el médico que realiza la operación en Chile no atiende por la Isapre de sus padres,…insólito es la vida de una persona en juego. Sin embargo la verdadera cultura del ser individual ha cegado la relación entre los hombres y por ende también la estructura de las organizaciones en las cuales éste se desenvuelve. El sistema de Salud tampoco queda excluido deeste individualismo y de ahí la gran problemática del Sistema de Salud actual y los grandes desafíos para los años venideros. Las organizaciones creadas por el hombre tienen en común que todas tienen una finalidad, objetivos claros, metas, pasan por ciclos y enfrentan problemas. Se puede decir que presentanuna personalidad, una necesidad, un carácter y se consideran casi como una mini sociedad, ya que tienen normas, lenguaje técnico, entre otras cosas que le son propias. La cultura no puede quedar ajena a la organización, pero ¿Qué entendemos por cultura?, ¿Cómo puede esta influir en la relación interdisciplinaria de los agentes de la salud?, ¿Cómo puede afectar la relación con los pacientes?, alparecer son muchas la interrogantes que se nos presentan ante este pequeño análisis, por lo tanto debemos entender primero que es cultura, si bien para dicha palabra existen múltiples definiciones en el diccionario de la RAE me quedo con la acepción del paper que “cultura es aquello que distingue y da identididad a un grupo humano, es la forma cómo interactúan los integrantes del grupo entre sí y conlos de afuera y el modo como acostumbran a realizar lo que hacen”(2) una hermosa definición que ilustra muy bien lo que realizan los agentes de salud, ya que este grupo humano que ha decidido por vocación aliviar el dolor de los enfermos tiene una identidad clara y propia como dice el primer párrafo de la definición ya que todos asocian el aliviar el dolor con la enfermera, al referirse a lasrelaciones con los de afuera serian los pacientes y el modo en que acostumbran a realizar lo que hacen a las diversas técnicas de enfermería.
El termino Cultura Organizacional nos da la respuesta a la segunda interrogante ya que sirve de marco de referencia a los miembros de una organización y da pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ellas. La Cultura Organizacional es unaimportante herramienta para incorporar patrones de comportamiento general, a través de la transmisión de creencias y valores comunes a sus miembros, y llevar a la cohesión interna y profundización del sentido de pertenencia. Aspectos importantes y estratégicos para generar la suficiente energía y significado, que movilice a la organización y a su recurso humano en el proceso de cambio y desarrollo para...