Trabajos a desarrollar
Páginas: 2 (416 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2011
Javier Crespo Fernández
1º B
Organización de empresas
Devoción por Baco
La noticia habla de la bodega Vega Sicilia que cumple un cuarto de siglo vendiendo sus vinos en 85 países de todoel mundo bajo la dirección de la familia Álvarez.
La sección competitiva de la empresa es el sector vinícola, en el cual sus competidores son compañías dedicadas a la enología de alto estatus ygran calidad.
Los precios de los vinos que ofrece esta bodega son elevados debido a su cuidada elaboración y al alto nivel de eficacia de los viñedos, los barriles, las tierras y el tiempo dedicado afabricar sus vinos. Las botellas, más comunes, de dicha bodega rondan los 120 euros, aunque las hay más caras. La botella más cara de la bodega Vega Sicilia se vendió en una subasta en Nápoles, era unabotella doble magnum Vega-Sicilia Único de 1986 por la que se pagó 51600 euros.
Los factores internos de estrategia competitiva son factores relacionados con la excelencia del producto, la calidadpercibida por los clientes, la innovación y la capacidad de satisfacer al cliente. En cuanto a la característica del producto no hace falta mencionar que son unos de los mejores vinos del mundo. Losclientes tienen una sensación de perfección que no les proporcionan otras empresas dedicadas a la enología.
Además busca innovar en sus viñedos y en su forma de elaboración del vino. Un claro ejemplo,es un caldo que están realizando, sobre el cual llevan investigando 10 años y que solo sacarán al mercado si consideran que ese caldo va a ser el mejor vino blanco del mundo, sino, no lo pondrán enventa.
La bodega Vega Sicilia prefiere la calidad por encima de todo a pesar de que ello conlleve a que tenga una lista de espera entre sus clientes.
La empresa vinícola además se centra en losfactores externos, que se unen en la habilidad para detectar cambios en el entorno, como la transformación de las tierras que afectarían a sus viñedos. También se fijan en la forma de responder a los...
1º B
Organización de empresas
Devoción por Baco
La noticia habla de la bodega Vega Sicilia que cumple un cuarto de siglo vendiendo sus vinos en 85 países de todoel mundo bajo la dirección de la familia Álvarez.
La sección competitiva de la empresa es el sector vinícola, en el cual sus competidores son compañías dedicadas a la enología de alto estatus ygran calidad.
Los precios de los vinos que ofrece esta bodega son elevados debido a su cuidada elaboración y al alto nivel de eficacia de los viñedos, los barriles, las tierras y el tiempo dedicado afabricar sus vinos. Las botellas, más comunes, de dicha bodega rondan los 120 euros, aunque las hay más caras. La botella más cara de la bodega Vega Sicilia se vendió en una subasta en Nápoles, era unabotella doble magnum Vega-Sicilia Único de 1986 por la que se pagó 51600 euros.
Los factores internos de estrategia competitiva son factores relacionados con la excelencia del producto, la calidadpercibida por los clientes, la innovación y la capacidad de satisfacer al cliente. En cuanto a la característica del producto no hace falta mencionar que son unos de los mejores vinos del mundo. Losclientes tienen una sensación de perfección que no les proporcionan otras empresas dedicadas a la enología.
Además busca innovar en sus viñedos y en su forma de elaboración del vino. Un claro ejemplo,es un caldo que están realizando, sobre el cual llevan investigando 10 años y que solo sacarán al mercado si consideran que ese caldo va a ser el mejor vino blanco del mundo, sino, no lo pondrán enventa.
La bodega Vega Sicilia prefiere la calidad por encima de todo a pesar de que ello conlleve a que tenga una lista de espera entre sus clientes.
La empresa vinícola además se centra en losfactores externos, que se unen en la habilidad para detectar cambios en el entorno, como la transformación de las tierras que afectarían a sus viñedos. También se fijan en la forma de responder a los...
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