Trabajos

Trabajo película “RED SOCIAL”

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Fecha de entrega: 11/04/2011
Asignatura: Gestión Empresarial

Pasos a identificar:

1. Tipo de negocio
2. Proceso de identificación del modelo
3. Modelo de negocios
4. Fuerzas competitivas
5.Estrategia de crecimiento
6. Perfil (emprendedor, gerente, intraemprendedor)

Desarrollo:
1. Tipo de negocio: este negocio es de tipo online, el cual está representado por una página de Internet en la cuál uno puede comunicarse con personas de cualquier parte del mundo.

2. Proceso de identificación del modelo: Dado que el creador del negocio tenía mucha habilidad para crear paginasde Internet, y se manejaba en el tema informático de manera muy exitosa, se le presentó una idea en la cuál se le pedía que el la llevara a cabo, y de manera poco profesional se robó la idea y la implemento con ideas mucho mas creativas, tangibles y monetizables.

3. Modelo de negocios: el creador de Facebook no quería ganar dinero a través de publicidad, es por esto que su manera que tienede ganar dinero es a través del aporte de inversionistas lo que se lleva a la emisión de acciones las que van rentando a tasas distintas a través del tiempo. Cada inversionista o perteneciente al directorio, en este caso el grupo de amigos mas los grandes inversionistas poseen diversas participaciones en el tema de las acciones.

4. Fuerzas competitivas de Porter:

✓ Amenaza denuevos entrantes: hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto, al entrar nuevas empresas a las industrias se pueden encontrar con barreras de entrada como, falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero a su vez si se cuenta con productosde calidad superior a los existentes, o precios más bajos podría ser fácil la entrada de nuevas empresas. Al analizar esta fuerza nos permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de competidores, ya sea, buscando economías de escala u obtención de tecnologías y conocimientos especializados, y por ultimo a su vez permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichoscompetidores.
En relación a la definición antes mencionada, podemos ver que las barreras de entrada que presenta esta industria son altas, dado que Facebook es una empresa que cuenta con mucha experiencia, capital humano, tiene clientes leales y de cierta manera ha sido capaz de abarcar todo el mercado, es decir, lo tiene saturado frente a posibles amenazantes, es por esto que entrar a estemercado tiene altas barreras de entrada, lo que hace que el poder de esta fuerza sea alto, haciendo así que el atractivo del mercado sea bajo.

✓ Amenaza de sustitutos: Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria. Un ejemplo de productos sustitutos sería las bebidas gaseosas que podrían ser sustitutas o competenciade las aguas minerales. La entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto sustituto. En análisis de la amenaza del ingreso de productos sustitutos nos permite diseñar estrategias destinadas a impedir la penetración de las empresas que vendan estos productos o, en todo caso, estrategias que nos permitan competir conellas.
Hoy en día Facebook no presenta un gran sustituto que le haga la competencia, lo que si se esta acercando un poco seria Twitter, pero aun así no se ha creado un producto que satisfaga necesidades similares a las que ofrece Factbook. Por lo tanto el poder de esta fuerza es bajo, haciendo que la rentabilidad sea alta.
✓ Poder de negociación de los clientes: Hace...