Trabajos

Outsorcing
Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocia a un suplidos. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.
Es el uso derecursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delegada laejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
El outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados.

Por que utilizar outsourcing
Es máseconómico. Reducción y/o control de gasto de operación
Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor Manejo mas fácil de las funcionesdifíciles o que están fuera de control
Disposición de personal altamente capacitado
Mayor eficiencia

Ventajas del outsourcing
Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equiporeduce
Incremento en los puntos fuertes de la empresa
Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla

Desventajas deloutsourcing
Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos yprocesos
Empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor
Perdida de control sobre la producciónGerencia del conocimientoEl conocimiento de una organización que existe en las mentes y corazones de sus empleados, en documentos y bases de datos formales, entre otros sitios es crecientemente considerado como su...