Trabajos

República Bolivariana de Venezuela
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.
Escuela de Administración y Contaduría Pública.
Mención: Contaduría Pública.
Cátedra: Sistema Presupuestario.

Sistema Presupuestario para Sandalias de Venezuela, C.A.

SANVENCA periodo 2011.

Marzo, 2011.
ESQUEMA.

1. Organigrama.
2. Manual de Presupuesto.
3.Informe Externo.
4. Informe interno.
a. Balance General 2009-2010.
b. Análisis de la Situación Financiera.
c. Estado de Resultado.
5. Información Sanvenca
a. Reseña Histórica.
b. Misión.
c. Visión.
d. Objetivo Generales.
e. Objetivos Específico.
f. Estrategias Básicas y Premisas de planificación.
6.Pronostico de venta (2011).
7. Cedula anual de presupuesto de venta por producto.
8. Presupuesto de producción mensual por producto.
9. Presupuesto de consumo de materiales.
10. Presupuesto de compra.
11. Presupuesto de mano de obra.
12. Presupuesto de costos indirectos de fabricación.
13. Presupuesto de caja.

1. Organigrama.

2. Manual de Presupuesto.

El manualde Presupuesto diseñado para SANVENCA.C.A, proporciona un plan global para el ejercicio económico próximo 2011 el cual incluye el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Básicamente consiste en pronosticar sobre un futuro incierto para poder obtener los mejores resultados del proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

Este manual dePresupuesto nos va a permitir definir los objetivos básicos de la empresa, determinar la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones, convirtiéndose oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa, además de facilitar el control de las actividades, permitir realizar un auto análisis de cada periodo y evaluar los recursos de la empresa de formaefectiva y con eficiencia.

Es necesario destacar que el manual no solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro y que además no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa. A continuación se desarrolla el Presupuesto maestro:

• IDENTIFICACION

Nombre de laempresa: SANVENCA.

Manual de: Procedimientos.

• ALCANCE.

Este manual esta diseñado para facilitar el proceso de producción y ejecuciones las tareas de la organización. Debido a la importancia que tiene este estudio de la situación que se prevé para la empresa , debemos tener especial cuidado a la hora de calcular toda las actividades que se desarrollara a lo largo delperiodo, esto con la finalidad de conseguir hacer casi igual la situación que estamos estimando con la real, por lo tanto dicho manual esta dirigido a facilitar las labores de el ejecución de actividades de: Junta Directiva, la Gerencia, Los departamentos de comercialización, producción y administración así como también a sus respectivos sub-departamentos.

• AREA DE APLICACION

Áreaso unidades orgánicas que intervienen en el procedimiento e producción y toma de decisiones

o Junta directiva
o Gerente Gral. de comercial
o Gerencia Gral. de producción
o Gerencia Gral. administración
o Recursos humanos
o Comité presupuestario

• POLITICA Y NORMA DE OPERACIÓN.
El comité de presupuesto para cualquierdecisión en las actividad o proceso debe ser pasada como información escrita a el gerente general de producción, para después hacerla llegar al presidente del consejo de administración para que este verifique la disponibilidad presupuestal y lleve acabo el procedimiento de desembolsos.

• DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO.

DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO.

|Junta directiva...