Trabajos

Páginas: 15 (3659 palabras) Publicado: 11 de octubre de 2011
Análisis estratégico de las microempresas urbanas

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Genera empleo e ingresos * Flexibilidad al cambio. * Diversidad de productos * Bajos costos por ser empresas familiares * Comparten vivienda y empresa * Menor exigencia de inversión para iniciar * Apoyo de la familia en la actividad económica que se realiza * Mayor capacidad técnica *Conocimiento del cliente * Creativos, emprendedores, * Buena incursión en mercados locales * Enfrenta riesgos | * Falta de visión empresarial * Cortoplacistas * Reacios a la capacitación * Conformismo * Actitud individualista. |
COMO MANTENER LAS FORTALEZAS | ACCIONES PARA RESOLVERA LAS DEBILIDADES |
* Reforzar la capacitación partiendo de las necesidades del empresario * Através el cambio mantener la fuente de ingreso, e incursionando en nuevos mercados * Implementar la calidad | * Acudir a instituciones u organizaciones de apoyo empresarial |
OPORTUNIDADES |   |
* Existencia de nuevas tecnologías * Posibilidades de Acceso a crédito * Existencia de mercados amplios * Existencia de medios de comunicación, de planteles educativos y capacitación | *Gestionar una red de informática que le permita al empresario, Acceder a la actualización * Divulgación y promoción adecuada de los servicios que prestan. * Programas de capacitación integral por sector * Políticas de incentivos fiscales y créditos con intereses blandos, siempre y cuando se capacite el y su personal * Promoción de la organización gremial con asesoría permanente, con el fin decrear y aprovechar los espacios para la participación del sector en la elaboración de políticas y legislación |
 
AMENAZAS | COMO ENFRENTAR LAS AMENAZAS |
* Competencia desleal * Ley de propiedad industrial * Inflación y devaluación * Inseguridad * Globalización * Exigencia de alta tecnología en el mercado * Subsidios para los productos del campo y otros en otros países *Incremento en los costos de los insumos de producción * Medidas para respetar el espacio público * Políticas Proteccionistas en otros países * Ley de impuestos a la OPD (traslado de este costo al microempresario) * Ley fiscal, Decreto 44/2000-09-13 Delito de intermediación financiera * La construcción de leyes sin concertación con los organismos de apoyo. | * Difusión de lainconveniencia de la competencia desleal y promover alianzas y acuerdos * Promover el registro de marcas y promoción del producto * Conocer y analizar el entorno económico y hacer reservas para capitalizar * Organización gremial para fortalecimiento, desarrollo, defensa y participación del sector |

Ejemplo De Valores, Misión y Visión De Una Empresa
VALORES
La gestión cotidiana de empresas noapela, como debiera esperarse, a sus valores estratégicos. Estos no están siquiera definidos la mayoría de las veces. Quizás alguien los confunda con los valores plasmados en el código ético o de conducta de la organización, aquellos modos de conducta deseados que vienen a moldear la cultura empresarial pero, no se trata estrictamente de esto.
Los Valores Estratégicos representan las convicciones ofilosofía de la Alta Dirección respecto a qué nos conducirá al éxito, considerando tanto el presente como el futuro. Estos valores, es fácil descubrirlo, traslucen los rasgos fundamentales de lo que es la estrategia empresarial, parten de esta reflexión.
Todo lo que pueda aportarnos una ventaja competitiva consistente podría traducirse en un valor estratégico de la empresa. Tener un acuerdo claroy abierto sobre estos valores ayudará a establecer las prioridades significativas de la organización, sus campos de esfuerzo y niveles de tolerancia respecto a las desviaciones; permitirá fijar expectativas y cómo comunicarlas a los demás, en qué negocios intervenir y cómo administrar (Morrisey)
Una lista de valores estratégicos es un material de consulta al alcance de la mano al poner en...
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