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CLIMA ORGANIZACIONAL
INFLUENCIA AMBIENTAL SOBRE LA MOTIVACIÓN. ES LA CUALIDAD O PROPIEDAD DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL QUE PERCIBEN O EXPERIMENTAN LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE INFLUYE EN SU COMPORTAMIENTO.
CONJUNTO DE PROPIEDADES MEDIBLES DE UN AMBIENTE DE TRABAJO.
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Gellerman (1960): Escuela de la Gestalt (percepción del mundo) y laEscuela Funcionalista (el ambiente impacta el comportamiento).Dessler (1979): el término clima se ve influenciado por factores organizacionales objetivos: políticas, estructura, reglas y subjetivos como cordialidad y apoyo).Shein (1991): llamado atmósfera o cultura organizacional, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten los miembros. Chiavenato (1992): mediointerno de una organización, atmósfera psicológica. Involucra tipo de organización, tecnología, políticas, metas, reglamentos (factores estructurales) y factores sociales (actitudes, sistemas de valores, formas de comportamiento impulsadas o castigadas).Rodriguez (1999): se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico, lasrelaciones interpersonales y las diversas regulaciones formales que se danMéndez Alvarez (2006): es el ambiente propio de la organización, producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacción social y en la estructura organizacional que orientan su creencia, percepción, grado de participación y actitud, determinando su comportamiento, satisfacción ynivel de eficiencia en el trabajo
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA GENERACIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SEGÚN LITWIN Y STINGER
ESTRUCTURA: división, agrupación y coordinación de actividades.
RESPONSABILIDAD: autonomía en la ejecución de la labor encomendada (desafíos y compromiso).
RECOMPENSA: salario y reconocimiento.
DESAFÍOS: desarrollo de un sano clima competitivo.
RELACIONES: respetointerpersonal, buen trato, cooperación, basado en la efectividad, productividad, utilidad y obediencia.
COOPERACIÓN: apoyo oportuno, espíritu de equipo para el logro de objetivos comunes en relación con los de la empresa.
CONSECUENCIAS DE UN NEGATIVO CLIMA LABORAL
Aumento de conflictos internos.
Disminución en la productividad.
Alta rotación.
Inadaptación.
Ausentismo.
Baja Innovación ocreatividad
CULTURA ORGANIZACIONAL: Se define así al patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de la Organización.
VALORES: son la guía de la conducta diaria.
HISTORIAS ORGANIZACIONALES CON SIGNIFICADOS SUBYACENTES.
MITOS.
GRADO DE ESTABILIDAD
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Y PREMIOS.
RITOS Y RITUALES.
SENTIDO DE PROPIEDAD
ESPIRITUALISMO CORPORATIVO /ESPIRITUALIDADORGANIZACIONAL
Motivación: Es todo aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir mediante acciones el logro de algún objetivo.
TRABAJADOR:
Aumento de salario.
Seguridad laboral
Deseo de mando
Mejor situación laboral.
1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)[10]

Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente.  Este autor identificó cinconiveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización).  Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior estasatisfecho.  Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
 
2. Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)[11]

Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral.  A través de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se...