trabajos

Proceso administrativo
La administración puede verse también como un proceso. Según Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación, control.
Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.
Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas demanera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. A partir de la dirección, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuira las metas de una empresa.
Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.
El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultáneamente.
Las funciones o procesosdetallados no son independientes, sino que están totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, delcontrol realizado puede surgir una corrección en la planificación, lo que realimenta el proceso.
Rol del gerente
6 responsabilidades básicas:
Incrementar la tecnología
Perpetuar la organización
Darle dirección
Incrementar la productividad
Satisfacer al empleado
Contribuir con la comunidad

HERRAMIENTAS GERENCIALES BÁSICAS
La gerencia de una empresa es la responsable de conducirlahacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.
Su función es dirigir y sin extremar el significado de las palabras, se puede decir que los gerentes no deben trabajar, si entendemos por trabajar concentrar la atención y la acción en una tareadefinida y concreta que forma parte de un todo y obedecer instrucciones.
Un gerente efectivo es aquel que:
· Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización.
· Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
· Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas.
· Sepreocupa por mejorar continuamente la comunicación.
· Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.
· Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
· Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.
·Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas.
· Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores.
· Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables.
· Considera los errores, propios yajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar



MERCADEO DE PRODUCTOS AGRÍCOLA 
El mercadeo agrícola constituye un subsistema importante en la economía de un país. En consecuencia, "la política de mercado y precios representa el instrumento más importante de la política agraria del Estado.
Se consideran funciones facilitadoras del mercadeo de productos agrícolas e insumos para la...