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INTRODUCCIÓN

La cultura organizacional es definida como un sistema de significados compartidos (conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas), entre los miembros de una organización, y que la distingue de las otras.
La cultura organizacional da forma al comportamiento cumpliendo con las siguientes funciones: tiene un papel en la definición de los límites entre unaorganización y las demás, conlleva un sentido de identidad para los miembros de la organización, facilita la generación del compromiso con algo más grande que el interés personal del individuo, mejora la estabilidad del sistema social porque es la motivación que ayuda a mantener unida a la organización, a proporcionar normas apropiadas para lo que deben hacer y decir los empleados y por último, sirvecomo mecanismo de control y sensatez que guía y modela las actitudes y el comportamiento de los empleados.
Una cultura fuerte puede contribuir sustancialmente al éxito o al fracaso a largo plazo de las organizaciones, según como guíe el comportamiento, y de significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales ycumplen metas relevantes. Una cultura fuerte define la forma de hacer las cosas, es decir el comportamiento deseado, y por lo tanto ejercerá una gran influencia en la conducta de sus miembros.
De lo anteriormente planteado nace la elaboración del presente trabajo investigativo, el cual tiene como temática clave la Cultura Organizacional, estructurada en los siguientes puntos:
-CulturaOrganizacional. Concepto.
-Tipos de Cultura Organizacional.
-Importancia de la Cultura Organizacional en el proceso de cambio del desarrollo organizacional.
–Sistema de recompensas.
CULTURA ORGANIZACIONAL

Concepto

El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar lasorganizaciones. Dentro de este marco, la cultura organizacional es, de alguna forma, un sistema de significados compartidos por todos los miembros de la organización, que incide en su comportamiento, en la productividad de la misma y en la satisfacción de quienes la integran. Para Schein (1988), la cultura organizacional es:

Un esquema de afirmaciones básicas inventado, descubierto o desarrollado porun grupo determinado, mientas aprende a lidiar con sus problemas de adaptación externa e integración interna. Dicho esquema básico ha funcionado lo suficientemente bien como para ser considerado válido y, entonces, es enseñado a los nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir en relación a un problema. (p. 88)

Es el conjunto de normas, hábitos y valores, quepractican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Es decir, se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organización, así como también al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios básicos.
Por otra parte, la definición decultura organizacional señalada por Robbins (2004) indica que la misma es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, siendo este sistema un conjunto de características básicas que valora la organización (p.525). A lo citado anteriormente se puede añadir que la cultura organizacional es aprendida y compartida por los integrantes de la empresa con el fin desolventar los conflictos que se presentan y fundamentalmente para la gestión empresarial. No es un factor apreciable a simple vista y mucho menos tangible, pero es de vital importancia que los miembros de una organización conozcan y comprendan el entorno laboral al cual pertenecen, con el fin de alcanzar los objetivos, las metas, la misión y la visión de la empresa.
La cultura organizacional da...