Trabajos

¿Cómo sur ge el trabaj o en equi po?
Este parte de la necesidad del ser humano de relacionars e con otras personas. El des arrollo de
equipos debe comenzar con la necesidad de mejorar algunas condiciones o proces os básic os
que están interfiriendo en el logro de las metas organizacionales. Cuando se agrupan las
pers onas como un equipo, la rotación dis minuye y se realiza un mejor trabajo.Ciertos oficios los
pueden realizar los trabajadores en forma aislada, pero el trabajo en equipo con frec uencia
ocasiona una mejor motivación individual y un rit mo más rápido de trabajo. Los miembros del
equipo se ayudan los unos a los otros lo cual aumenta la veloc idad de aprendiz aje.
¿Qué es un equipo?
Es un número pequeño de pers onas con habilidades complementarias que se encuentrancomprometidas con un objetivo c omún, tareas acordadas, indicadores de des empeño, y
adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad.

¿Por qué los equipos tienen un mejor des empeño?
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Por que reúnen habilidades y ex periencias complementarias, y exceden las que pueda
tener un individuo.
Al des arrollar en forma conjunta objetivos, metas y enfoques claros, losequipos
establecen acciones que respaldan la mejora cont inua y la solución de problemas.
Proporcionan una dimensión social única que mejora los aspect os económicos y
administrativ os del trabajo.
Los equipos están mejor preparados para el cambio debido al compromiso c olectivo, los
equipos no se sienten tan amenaz ados por el cambio como los individuos.
Debido al interés c entral en eldesempeño, los equipos motivan, retan, rec ompens an y
respaldan a todos aquellos que s e proponen c ambiar la forma en que se hacen las
cosas.

¿Por qué las or ganiz aci ones se pr eocupan por implementar equi pos de trabaj o dentr o de
sus empresas?
Empresas ex itosas han tenido que replantears e su estilo de trabajo para poder continuar
operando en los mercados actuales, por que estos sondinámicos y por lo tanto requieren de
capacidades dinámicas y un alto grado de flexibilidad.
Las organiz aciones han descubierto que por medio del trabajo en equipo se pueden obt ener
mejores resultados, se genera el desarrollo de multi-habilidades con el fin de que cada uno de
los integrantes del equipo pueda desempeñar las funciones de los demás, esto quiere decir que
las organizaciones han decidido implementar equipos de trabajo mas por neces idad que por
deseo.

Como surge el trabajo en equipo: Texto adapt ado de la página de int ernet el día 10 de May o de
2006: http://www.equipos detrabajo. org/c ontenidointro.ht m.
Característi cas del equi po de trabajo
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Propósito: Un equipo de trabajo s e puede c onf ormar para solucionar un problema, para
desarrollar unproducto o un proyecto o para cumplir con un objetivo definido por la
organiz ación.
Duraci ón: Dependiendo de la estructura de la organiz ación, puede s er permanente o
temporal o de ac uerdo al objetiv o para el cual ha sido establecido.
Activi dad: Puede ser funcional cuando pertenecen todos los integrantes a una área
específica, o interfuncional cuando los miembros pertenec en a diferent esáreas de trabajo.
Estr uctura: Superv isados c uando están bajo la dirección del jefe de área o del gerente
general de la organiz ación, o pueden ser aut odirigidos cuando las mis mas pers onas se
supervisan y son res ponsables de sus acciones.
Característi cas de los grupos de trabaj o

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Relaci ones Inter dependientes: Los comportamientos de los miembros del grupo influyenrecíprocamente en todos, y se relacionan con otros grupos de trabajo.
Partici paci ón: Todos as umen una responsabilidad en la ejec ución de las tareas.
Solidaridad: En la may oría de las oc asiones se c rean vínc ulos de amistad y s olidaridad, sin
permitir enfrent amientos por los interés personales.
Grupo de trabaj o

Equipo de tr abaj o

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Fuerte e individualizado.

1. Compartido.

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