trabajos

Control de la producción para el uso eficiente de la materia prima caso empresa bio-creto
OBJETIVO GENERAL
Analizar el control de la producción e identificar si se tiene el uso eficiente de la materia prima en la empresa bio-creto

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Identificar los procesos de la producción que se llevan a cabo en el área de producción de la empresa bio-creto
2. Describir lasformas de control que se llevan a cabo en el área de elaboración del concreto
3. Analizar que estrategias se implementan en el área de producción para el uso eficiente de las materia prima










PROBLEMÁTICA
En el mundo actual las empresas de hoy en día tienen una alta competitividad tanto en el ámbito local como en el nacional esta alta competencia que tienen entre si hacenque tengan la necesidad de mejorar continuamente la calidad de sus productos para así satisfacer las necesidades y exigencias de sus clientes de la manera más eficiente lo que genera una mejora continua a través de un mayor enfoque lo que ocasiona que fijen más atención en los procesos productivos ya que de esta área depende el funcionamiento optimo de la mismas a través de que se tenga biencontrolado los sistemas de producción evitando así perdidas por un simple descuido en el área de fabricación teniendo o implementando un control de la elaboración de sus productos donde este tenga el mínimo de errores y contribuya con los procesos de producción para que sean eficientes ya que con esto contribuyen a que la compañía sea altamente productiva en sus procesos a través de buenos planes defabricación implementando mejores sistemas de supervisión de igual manera haciendo mejoras continuas en sus procesos dichas mejoras las efectúan a través de estudios constantes tales como observación, análisis, comprobación de lo producido, etc.
Actualmente estas empresas están teniendo una demanda acelerada de sus productos lo que las obliga a tener una mayor producción para satisfacer a susclientes lo que el acelerado ritmo de producción las hace a que tengan fallas constantes en sus sistemas de manufactura todo esto se debe a que no tienen la supervisión suficiente a la hora de la elaboración de sus productos toda esta problemática resulta para la empresa en la perdida de materia prima que trae como consecuencia un alto costo en la elaboración de sus productos, además teniendoperdidas en mano de obra por que la plantilla de empleados pierde tiempo en el retiro de la materia prima desperdiciada.
En este tipo de empresas existe una gran problemática debido a que su sistema de planeación y supervisión algunas veces es mínimo o en otras definitivamente no existe lo cual conlleva a una serie de problemas y fallas en los procesos de producción entre los posibles problemas sepueden mencionar: falta de coordinación, equipos fuera de funcionamiento por un mal manejo en los sistemas de mantenimiento preventivo, fallas en los procesos de producción, esto ocasiona serios problemas hacia la empresa como los incumplimientos que origina una mala reputación hacia la organización, además de todo esto eleva los costos de producción al ocupar más tiempo de mano de obra lo quetiene repercusión directa en el precio final del producto.
En esta compañías las fallas en el proceso de producción son constantes y variados todo esto repercute directamente en los procesos de la empresa tanto en el área de administración hasta el mercado comercial por que el buen funcionamiento de la empresa depende de que la producción sea constante y que tenga la calidad para que la compañíatenga flujos constantes de efectivo en el departamento financiero. Al caerse la producción por consecuencia esta tendría un colapso en todos sus planos por que el principal sitio para que la agrupación funcione es la producción.
Todo esto que se menciona se le pueden añadir muchas más problemáticas que surgen o repercuten en los procesos productivos tales problemas empañan otras partes tan...