Trabajos

1. Concepto de administración de recursos humanos.
La administración de recursos humanos (ARH) es la dirección eficaz de la gente en el trabajo, esta examina que puede o debe hacerse para que los trabajadores sean más productivos y estén más satisfechos.
La administración de recursos humanos es un área interdisciplinaria; cobija necesariamente conceptos de psicología industrial, de derechodel trabajo, de ingeniería de seguridad, de medicina del trabajo etc. es un área de estudios relativamente reciente y es contingencial, o sea, depende de la situación de la situación organizacional.

También se puede definir la administración de recursos humanos como el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,las habilidades etc. de los miembros de la organización y de un país en general. Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación así como también control de técnicas capases de promover el desempeño eficiente, a la vez que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos individuales relacionados directos oindirectamente con el trabajo.

2. Administración de personal.
La administración de personal puede ser definida como la parte de la dirección que tiene como finalidad la planificación, organización y control de las funciones operativas de procuración, desarrollo, mantenimiento y utilización de los recursos humanos en la organización.
La administración de personal, es una disciplina que en el términode pocos años ha pasado a ser un sector altamente especializado de la ciencia administrativa. A pesar de ello no puede argumentarse que sea una disciplina nueva ya que desde que se tiene conocimiento de la existencia de las organizaciones formales, el proceso de la administración de los recursos humanos ha sido un componente indispensable de la vida organizacional. Sin embargo el conjunto deprincipios que sirven de base a la administración de personal, así como el cuerpo de políticas y procedimientos que regulan su funcionamiento, se pueden considerar una creación relativamente reciente y un producto de la necesidad de racionalizar las funciones que la integran.

3. Relaciones industriales.

Es el conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar lamás eficiente actuación y función de sus encargados, y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posibles….. (Teodosio Palomino, Relaciones Industriales. 1989)

En muchas organizaciones se hablaba de relaciones industriales hasta hace poco tiempo, otras de administración de recursos humanos como una visión más dinámica que predomino hasta ladécada de 1990. Hoy en día, también se habla de Administración de Personas, como un enfoque que tiende a visualizar a las personas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales. Sin embargo, la tendencia de hoy, habla de las personas como personas, no como recursos empresariales……..(Idalberto Chiavenatto. “La nueva gerencia de Recursos Humanos”. Conferencia Magistral. Abril1999)

Las relaciones industriales o RR.II. refieren al vínculo que se establece entre la parte administrativa de una empresa y los trabajadores. Muchas veces, la relación se entabla entre los directivos y el sindicato (en representación de los trabajadores). Se trata de un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que se desarrollan con el objetivo de alcanzar la eficiencia y cumplircon los objetivos de la empresa.
Las relaciones industriales como disciplina surgen de la creencia de que la principal ventaja competitiva de una empresa es su gente, es decir las personas que trabajan en ella. Por lo tanto para el éxito de los negocios de la empresa es necesario que sus directivos y empleados trabajen en armonía en pro de los objetivos empresariales.
4. Gerencia de los...