Trabajos

Estrategias Para Situaciones comunes:

Estrategias para competir en industrias emergentes
una industria emergente esta en fase formativa. Las empresas tienen mucha libertad para experimentar convarios enfoques estratégicos.
Estrategias para competir en mercados de crecimiento rápido
En un mercado de crecimiento acelerado, una empresa necesita una estrategia basada en crecer másrápidamente que el promedio del mercado, para que fortalezca su participación competitiva ante sus rivales.
Estrategia para competir en industrias maduras
La industria es madura cuando casi todos loscompradores potenciales ya son usuarios de los productos. Varias estrategias pueden reforzar la posición competitiva: recortar la línea de productos, mejorar la eficiencia de la cadena de valor, recortarcostos, aumentar ventas de clientes actuales, comprar compañías rivales, expandirse al extranjero.
Estrategias para competir en industrias estancadas o en declive
esta industria es en la que lademanda crece más lentamente que le promedio de la economía o incluso esta en declive. Las tres mejores alternativas estratégicas:
1. Una estrategia enfocada en los segmentos del mercado de la industriaque crecen mas de prisa o que bajan mas lentamente.
2. Acentuar la diferenciación basada en mejoras en mejoras de calidad e innovación de productos.
3. Luchar para reducir costos y convertirse enel líder de costos bajos de la industria.
Estrategias para competir en mercados turbulentos y veloces
la manera mas saludable de enfrentar condiciones turbulentas en el mercado es tratar deencabezar el cambio con iniciativas estratégicas vigorosas y, al mismo tiempo, intentar anticipar y prepararse para los cambios inminentes y reaccionar rápidamente a sucesos imprevistos.
Estrategias paracompetir en industrias fragmentadas
entre las opciones estratégicas mas apropiadas se encuentran:
- Construir y operar instalaciones “con formula”.
- Convertirse en operador de costos bajos.
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