trabajos

“MEJORAS A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA”

ÍNDICE


Índice………………………………………………………………………… 1

Aclaración…………………………………………………………………... 2

Introducción……………………………………………………………….…2

Objetivo………………………………………………………….…………….3

Desarrollo………………………………………………………………….….3
Problemática ………………………………………………………….3
Cuestionario…….…………………………………………………….4
Muestra……………………………………………………………...…4Solución………………………………………………………….....…5
Liderazgo…………………………………………………………...... 5
Mentoring………………………………………………………..…….5
Evaluación del clima laboral…………………………………..…….6
Gestión por competencias…………………………………..……….6
Sistema de incentivos…………………………………….………… 7
Gestión de reuniones………………………………….….…………7
Comunicación interna………………………………..………………8

Conclusión……………………………………………………………… …..9Bibliografía…………………………………………………………………..10




ACLARACIÓN:
Los conceptos, opiniones personales y puntos de vista expresados en el presente Trabajo Final, son exclusivos del autor que lo ha llevado a cabo. Por consecuencia, no reflejan necesariamente la opinión de políticas oficiales, ni posición de las empresas públicas y/o privadas. Solo se trata de desarrollar en forma teórica, un trabajo que apreciopodría ser considerado para su tratamiento, y me motiva como finalización del Diplomado que acabo de realizar con un estudio que estimo puede ser de utilidad a la Educación Superior en Bolivia en su parte investigativa y a las empresas públicas y privadas en su parte practica.

INTROCUCCION
En la actualidad, se asume que el principal activo de cualquier organización radica en las personas. Lacalidad, la productividad, la rentabilidad, la satisfacción de los clientes y la imagen de una empresa dependen en gran medida de la formación, la coordinación y la motivación de su plantilla. Para que una empresa funcione adecuadamente es preciso que las personas que la integran sepan, quieran y puedan trabajar de forma adecuada.
Este estudio aporta interesantes resultados sobre el estadoactual del grado en el que las empresas que operan en Bolivia poseen y aplican sistemas que les informan de la influencia que sus políticas de RRHH tienen sobre sus resultados.
Partiendo de la base de la dificultad que conlleva la cuantificación de cualquier acción de RRHH, es precisamente en esta cuestión donde se centra la investigación actual y conociendo los estudios que se han realizado hastahoy, he creído interesante analizar la situación de nuestras compañías mediante un estudio que nos permita saber si se están empleando algún modelo o sistema para cuantificar la relación entre el incremento de los resultados, la implementación de determinadas prácticas de RRHH y el grado en el que se aplican.
Las respuestas de casi 100 empresas a nivel nacional han aportado luz verde a estacuestión. La investigación se ha centrado en preguntas como:
¿Cuál es el nivel de implementación de los procesos de evaluación entre las empresas de nuestro país?
¿Qué explica una mayor cuantificación de las políticas?
¿Son las empresas grandes las que más cuantifican?
¿En qué sectores hay mayor preocupación por saber cuál es el impacto en los resultados de las decisiones de los RRHH?
Adelantandoalguna conclusión, podemos afirmar que, en general, las empresas bolivianas no utilizan las herramientas disponibles capaces de calcular la influencia que tienen los RRHH sobre los resultados de sus compañías. Sin embargo, sí muestran un gran interés por poder cuantificarlos, especialmente en lo concerniente a actividades de formación y desarrollo. Los resultados de esta investigación también nosindican que, en su mayoría, las empresas imputan la inversión en RRHH a centros de coste.

OBJETIVO
El presente trabajo de mejora de Gestión de los Recursos Humanos propicia la mejora de la calidad en la gestión de los mismos, acompañando el cambio en la cultura organizacional e impulsando una gestión integradora, capaz de responder a los objetivos estratégicos empresariales del país.
En...