Trabajos

RESUMEN CAPITULO I
ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA
FODA
Es una herramienta que permite visulaizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.
FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras. Fortalezas, Oportunidades¸ Debilidades y Amenazas.
La identificación de los elementos del FODA puede verse como un estudio de pros y contras, ventajas ydesventajas tanto internas como externas de la organización. Es un proceso lógico de clasificación en categorías para facilitar el análisis de los distintos elementos de la situación actual de la empresa y su entorno.
FACTORES INTERNOS
Para realizar un análisis detallado de la situación interna de la organización conviene que se establezcan, sus fortalezas y debilidades. También pueden denominarsepuntos fuertes y débiles, situaciones en las que tiene ventajas y desventajas, puntos positivos y negativos, etc.
FORTALEZAS (F)
Una fortaleza es un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma.
DEBILIDADES (D)
Por el contrario, las debilidades son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organización que constituyenun obstáculo o barrera para el logro de los objetivos.
FACTORES EXTERNOS
La organización funciona dentro de un ambiente. Así como el ambiente es fundamental ne la subsistencia del ser humano, el entorno de la organización indudablemente, influye en su desempeño y logro de objetivos.
OPORTUNIDADES (O)
Como su nombre lo indica representan para la organización una oportunidad que se debeaprovechar. Las oportunidades son aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados, para el logro de los objetivos de la organización.


AMENAZAS (A)
La organización debe evitar aquellos factores, externos cuyo efecto sea negativo porque son un obstáculo para el logro de los fines. Pueden enumerarse aquellos, hechos o eventos del ambiente y ulteriormente se debe determinar cuales podríanafectar o representar una amenaza o barrera a la organización.
QUE ES UNA ESTRATEGIA
LINEAS DE NEGOCIOS (LDN)
Son aquellas actividades que generan productos o servicios significativamente diferentes o que se dirijan a mercados notablemente distintos.
ESTRATEGIA
Una estrategia es un amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN involucra la manera como se logran los planesestratégicos de ella.
VENTAJA COMPETITIVA
El ingrediente final del enunciado de la misión exige la identificación de la ventaja o ventajas competitivas distintas de la organización: ¿Qué calidad o atributo de la organización la separa de sus competidores? ¿en que medida es o será diferente del resto del conjunto?

TIPOS DE ESTRATEGIAS
De acuerdo a Porter existen dos ventajas competitivas:
El bajocosto: No hay nadie capaz de producir al costo tan bajo
La diferenciación: existe un elemento clave que diferencia nuestro producto.








AUTOEVALUACION
1. ¿Qué es el FODA?
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.
2. Defina cada elemento del FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
3. ¿Qué es ventajaCompetitiva?
Es definir que calidad o atributo de la organización, la separa de sus competidores. En que somos diferentes del resto del mundo.


4. ¿Qué es una estrategia?
Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN he implementa la manera como se logran los planes estratégicos de ella.
5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?
Diferenciación, liderazgo en costos yconcentración.
6. Ejemplifique cada una de las grandes estrategias
Crecimiento concentrado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, innovación, integración horizontal, integración vertical, Joint venture (riesgo compartido), diversificación concéntrica, diversificación, atrincheramiento, desposeimiento o desistimiento y liquidacion o venta total.
7. ¿Qué es el análisis FODA?
Es un...