Trabajos

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1) De cuáles de las etapas del Proceso Administración, corresponde el caso.

Laorganización: Es sin duda una de las etapas más importantes de la administración como tal. Se encuentra formada por recursos como los Humanos, Económicos, Estructura, Tecnológicos y materiales y suministros. Una buena organización busca una eficacia organizacional dentro de un negocio, y logra que cada una de los recursos de una organización trabaje de la mano en forma eficiente y eficaz para conello alcanzar sus metas y objetivos y a su vez lograr un excelente clima organizacional.
En el caso se muestra, cada uno de los recursos de una organización, que a su vez pese a que Tubident S.A. es una empresa exitosa, internamente muestras grandes carencias, tanto en la parte de organización formal como informal, y en la parte estructural y tecnológica, que nos permitirá desarrollar el casocon propiedad y distinguir cada uno de los problemas organizacionales con los que cuenta la compañía.

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2) Definición del problema central.

Malas decisiones organizacionales, con relación la selección de personal, compra de maquinaria, horarios de trabajo, falta de existencia de manuales de procedimientos y funciones para cada puesto entreotros.

Problema:

Causas:

1.1 Contratación de solo personal femenino ello por ser más barata la mano de obra y por el tipo de actividades que realizan.
1.2 La no sustitución de los supervisores hombres por su doble funcionalidad, ya que además de ser supervisores son mecánicos.

2.1 La calidad de la maquinaria no es la adecuada.

3.1 Falta de manuales y procedimientosy un no muy correcto organigrama donde se establezcan las funciones de cada persona y su papel en la compañía.

4.1 Las instalaciones no son las adecuadas. Falta de planes de salud ocupacional.

5.1 Personal desmotivado.

Consecuencia:

1.1 Disconformidad por parte de las mujeres menos bellas ya que sienten que hay preferencias hacia las mujeres más hermosas por parte de lossupervisores.
1.2 Las operarias no le tienen confianza a los supervisores y pese a que existen problemas internos no se expresan.

2.1 Las maquinas provocan muchos problemas con relación a su producción lo que obliga a mas personal que revise toda la producción y sus defectos.

3.1 No existen jerarquías, todas las personas le dan órdenes a todo el mundo, todos tienen que ver con el controlde la calidad de la producción y sus desperdicios y desperfectos.

4.1 Al estar la planta junto con las oficinas administrativas de la compañía, todos pasan por todo lado, no hay restricción alguna, el personal de la administración se mete en el área de planta y viceversa. Además el no existir planes de Salud ocupacional, lo empleado se ven expuestos a diarios a ruidos, olores y caloresmolestos, sin tener como protegerse de ello.

5.1 Existe baja producción, el personal no se pone la camiseta de la compañía, no se preocupan por producir mas, no hay quien se preocupe por sus condiciones de trabajo y no trabajan en equipo solo para cada uno.

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3) Descripción de Hechos Relevantes.

-Pese a su primer fracaso con el contrato de laimportante empresa de cremas dentales, la compañía no se callo, se desarrollo y no solo obtuvo posteriormente el contrato con esta empresa sino se convirtió en el principal proveedor de tubos de mental de fábricas cosméticas, pastas dentales y detergentes. Esto trajo consigo mayores tipos de tubos, maquinas para extrusión de plásticas y estaba entre sus planes una segunda expansión de la planta....