Trabajos

APORTACIONES PERSONAL AL TECNÓLOGO DE GESTION FINANCIERA Y DE TESORERIA DEACUERDO ALAS DIFERENTES COMPETENCIAS REALIZADAS HASTA LAS FECHA

DIFERENCIAS ENTRE FUNCIÓN, TAREA Y ACTIVIDAD
Al desempeñar un cargo especifico en una empresa tenemos que cumplir con diferentes funciones, la cuales logramos realizando varias actividades, como también tenemos que realizar diferentes tareas para elcumplimiento de cada una de estas actividades, todo con el objetivo de cumplir con el buen funcionamiento en la organización.
FUNCIONES : Son las tareas de las actividades a desarrollar en algun campo o puesto que realisemos en una organizacion o en diferentes eventos.
TAREAS : Son las actividades que se llevan acabo para cumplir las metas que se han propuesto en alguna labor especifica.ACTIVIDADES : Todo lo que se desarrolle para lograr los objetivos deseados.

ORGANIZACIÓN
Es una entidad social, constituida con recursos humanos, economicos y otros. La organizacion esta diseñada para alcanzar diferentes objetivos; pero el fin primordial es producir dinero.
ORGANIZACIÓN FORMAL: Es una organización planeada y esta formalizada de modo oficial
ORGANIZACIÓN INFORMAL: Surgen de modonatural y espontaneo, debido a las relaciones de las personas que desempeñan cargos en la organización formal.
DEPARTAMENTALIZACION: Agrupamiento para facilitar la rápida realización de los objetivos
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
LINEAL: Se basa en el principio de la unidad de mando, es decir la autoridad única basada en la jerarquía
FUNCIONAL: Se basa en el principio de la especialización es decir ladivisión del trabajo, es la más indicada cuando la organización es pequeña
LINEAL-STAFF: Se dice que es un punto de apoyo. En donde los subdirectores toman decisiones, asesoran, orientan, suguieren, dan su concepto para que los directos tengan en cuenta posibles correcciones o mejoras para la organización.
CONCEPTUALIZACIÓN DE PROCESO:
PROCESO: Conjunto de tareas relacionadas lógicamentellevadas a cabo para lograr un objetivo
La norma ISO-9001 define proceso como una actividad que utiliza recursos y que transforma las entradas en resultados
TIPOS DE PROCESO
ESTRATEGICOS: Orientan al negocio, es decir planifican una estrategia
SUSTANTIVOS: Dan el valor al cliente, parte principal del negocio
DE APOYO VERTICAL U ORIZONTAL: Dan soporte a los procesos centrales
Los procesosconsisten en subprocesos, decisiones y actividades.
Un subproceso es parte de un proceso de mayor nivel, las actividades son partes de los procesos de negocios y un proceso de una empresa es el resultado del análisis de procesos
ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO: La agrupación de operaciones en tareas y estas a su vez en un puesto de trabajo, es un medio para adecuarse a los cambios que imponendistintas estrategias
METODOS
MÉTODO DE ANALISIS: Se hace uso de: observación directa, cuestionario y entrevistas
DE OBSERVACIÓN: El analista observa y registra todos los datos que va obteniendo
DE CUESTIONARIO: Para puestos administrativos, directivos y técnicos
DE ENTREVISTA: Se obtienen los datos a través de preguntas que el analista realiza a la persona que realiza el trabajo
VALORACIÓNDE LOS PUESTOS DE TRABAJO: Procedimiento sistemático para el estudio de los trabajos y su importancia
SISTEMAS DE VALORACIÓN:
No cuantitativos:
SISTEMA DE JERARQUIZACIÓN: Se establece una ordenación desde el de mayor valor hasta el ultimo
SISTEMA DE CLASIFICACIÓN: Conocido como descripción de grados o niveles, es un perfeccionamiento del anterior
Cuantitativos:
SISTEMA DE ASIGNACIÓN DEPUNTOS POR FACTOR: Es de carácter analítico y cuantitativo
SISTEMA DE COMPARACIÓN POR FACTORES: Al igual que el anterior es analítico, es decir considera el trabajo en factores y lo cuantifica

COMPETENCIAS LABORALES
¿QUE SON LAS COMPETENCIAS? Son comportamientos que unas personas dominan mejor que otras haciéndolas mas eficaces en una cualquier situación
COMPETENCIAS LABORALES: Es la...