trabajos

-La caída y auge de la planificación estratégica-

La planeación estratégica llego a mediados de los 60´s en donde las empresas comenzaron a buscar implementar estrategias que pudieran mejorar lacompetitividad en cada unidad de negocio de la compañía, lo catalogaron como el el único mejor camino. Se creó una nueva posición de Staff llamada Planeadores estratégicos. Aunque esta nueva creaciónduro poco ya que la planeación estratégica no incluía el pensamiento estratégico ya que las estrategias más exitosas son visiones no planes. La planeación estratégica fue utilizada como programadoresestratégicos los cuales manejaban bases de datos, análisis y procesos pero no creaban estrategia alguna lo cual no iba de la mano con el pensamiento estratégico de los gerentes lo que ocasiono que lasaltas gerencias no tuvieran compromiso con esta nueva práctica. Ahora el nuevo problema se presentaba en calcular el estilo de liderazgo y no un estilo de compromiso. Debido a esto la planeaciónestratégica presenta las siguientes falsedades:

1. Predicción

2. Imparcialidad

3. Formalización

Se empezó a confundir la autoridad de un planeador con la de un gerente lo cual llevaba a estosúltimos a tener poco acceso a información crítica y a crear estrategias, y los planeadores tenía el tiempo y la inclinación para analizar.

Se presentaron las siguientes diferencias:

1. Planearcomo programador estratégicos 2. Planes y herramientas para comunicar y controlar 3. Planeador como busca estrategias

4. Planeador como analista 5. Planeador como catalizador

Lo que hace quetengamos a los planeadores que realicen análisis, estudios que deban ser considerados e implementación de estrategias como los manos derecha y aquellos que buscan hacer estrategias basadas en procesos.
ElMétodo Sintotérmico:

El método sintotérmico consiste en la determinación del período fértil del ciclo menstrual femenino. Existen diferentes manifestaciones gracias a las cuales se puede...