Trabajos
Páginas: 3 (516 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2014
William Ouchi, un experto norteamericano, hijo de padres japoneses, escribe en 1981 su libro sobre lo que él llama la Teoría Z: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar eldesafío japonés.
Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana. Cuando decimos que una empresa tiene una cultura, nos referimos a que en la misma existe unaescala de valores, creencias y actitudes: un comportamiento organizacional.
En este sentido, Ouchi estableció que las técnicas japonesas de administración también sirven fuera del Japón.
Constatóque hay empresas americanas que aplican los valores culturales del tipo de administración japonesa y son muchas veces las empresas líderes de Estados Unidos (Hewlett Packard, entre otras).
Ouchidenomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor.
La teoría z busca crearuna nueva cultura Empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permite la auto-superación para su propio bien y el de la organización o Empresas.
La teoría Z sebasa, entre otros, en los siguientes valores: confianza - intimidad – sutileza.
“CONFIANZA”
En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve laconfianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes: se promueve el autocontrol entre los trabajadores.
El resultado es que el trabajador secomporta de acuerdo a lo que se espera de él. Si tenemos confianza en la gente (“tú eres bueno”) la persona tiende a comportarse correctamente.
“INTIMIDAD”
El jefe se preocupa por su empleado: porconocer su situación, sus alegrías, sus angustias, triunfos, ansiedades, etc... Y darle apoyo afectivo y sicológico.
“SUTILEZA”
El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada...
William Ouchi, un experto norteamericano, hijo de padres japoneses, escribe en 1981 su libro sobre lo que él llama la Teoría Z: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar eldesafío japonés.
Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana. Cuando decimos que una empresa tiene una cultura, nos referimos a que en la misma existe unaescala de valores, creencias y actitudes: un comportamiento organizacional.
En este sentido, Ouchi estableció que las técnicas japonesas de administración también sirven fuera del Japón.
Constatóque hay empresas americanas que aplican los valores culturales del tipo de administración japonesa y son muchas veces las empresas líderes de Estados Unidos (Hewlett Packard, entre otras).
Ouchidenomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor.
La teoría z busca crearuna nueva cultura Empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permite la auto-superación para su propio bien y el de la organización o Empresas.
La teoría Z sebasa, entre otros, en los siguientes valores: confianza - intimidad – sutileza.
“CONFIANZA”
En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve laconfianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes: se promueve el autocontrol entre los trabajadores.
El resultado es que el trabajador secomporta de acuerdo a lo que se espera de él. Si tenemos confianza en la gente (“tú eres bueno”) la persona tiende a comportarse correctamente.
“INTIMIDAD”
El jefe se preocupa por su empleado: porconocer su situación, sus alegrías, sus angustias, triunfos, ansiedades, etc... Y darle apoyo afectivo y sicológico.
“SUTILEZA”
El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada...
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