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Diseño Organizacional: Es un método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos de una organización para reducir su complejidad y mejorar su performance.
También podemos definirlo como el proceso que permite tomar decisiones tendientes a distribuir los distintos puestos de trabajo en las diversas secciones o departamentos en que se divide dicha organización.Descripción de la Estructura Básica: Se caracteriza, por sobre todo, por lo
Que no es elaborada, tiene poca o ninguna superestructura, poco staff de
Apoyo, división del trabajo floja, mínima diferenciación entre sus unidades y una
Pequeña jerarquía gerencial.
Poco de su comportamiento esta formalizado y hace uso mínimo del
Planeamiento, la capacitación y los dispositivos de enlace. Es por sobretodo
Orgánica. Es la no estructura; evita usar todos los dispositivos formales de la
Estructura y minimiza la dependencia de los especialistas de staff. La
Coordinación es efectuada en su mayor parte por supervisión directa. El poder
De todas las decisiones importantes tiende a estar centralizado en el director
General. Así, la cumbre estratégica pasa a ser la parte clave de la estructura;en
Realidad la estructura a menudo consiste en poco más que una cumbre estratégica de una persona y un núcleo operativo orgánico. El director General tiende a tener una amplia extensión de control. El agrupamiento en unidades si existe es sobre una base floja y la coordinación entre unidades recae sobre el director general. La comunicación fluye informalmente en su estructura. El flujo de trabajoTambién tiende a ser flexible, siendo las tareas del núcleo operativo Relativamente no especializadas e intercambiables. La formulación de la estrategia es la única responsabilidad del director general. El proceso tiende a ser altamente intuitivo y no analítico. No sorprende que la Estrategia resultante refleje el punto de vista del director general de la posición de la organización en suambiente. Esa estrategia es frecuentemente una extensión de su propia personalidad. Manejar perturbaciones e innovar en forma empresarial son los aspectos más importantes del trabajo del director general. Pero también se le da mucha atención a la conducción y a controlar la información para mantenerse bien informado. En contraste, los aspectos más formales del trabajo gerencial son de menor importancia,así como lo son las necesidades de distribuir información y recursos permanentemente, ya que el poder y la información permanecen en la cumbre estratégica.
Estructura básica: Como estructura básica: define cómo se dividirá la tarea de la empresa (a través de la especialización vertical, llamada jerarquía y de la especialización horizontal llamada departamentalización), así como el formatoorganizacional más adecuado al negocio de la empresa.
Como mecanismo de operación: Para indicar a los miembros de la empresa lo que deben y lo que no deben hacer, por medio de descripciones de cargos procedimientos y rutinas de trabajo, normas y reglamentos internos, estándares de desempeño, sistemas de evaluación de desempeño, etc. De esta manera, el mecanismo de operación se basa en la existencia denormas, reglas y reglamentos y define aspectos dinámicos de la organización y se refleja a través de los manuales de la organización o de las rutinas y procedimientos.
Como mecanismo de decisión: Define el poder de tomar decisiones dentro de la organización, y la autoridad que de allí se deriva. Corresponde a la distribución del poder y a la jerarquía para tomar decisiones dentro de laorganización. No obstante, existe una fuerte tendencia a la descentralización de la autoridad para desplazar el proceso decisorio hacia el punto focal donde se realiza el trabajo.
Como mecanismo de coordinación: Define cómo debe armonizar e integrar la organización sus diferentes partes, en función de la división del trabajo organizacional. Mientras la estructura básica divide el trabajo y diferencia...