trabajos
Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2014
1. ¿En quién delegan su autoridad y responsabilidad los miembros del consejo de administración de una empresa privada?
2. Cómo y cuándo debe informar el consejero delegado a los miembros delconsejo ¿
3. Defina brevemente el término “delegación”
4. Que entendemos por la expresión “autoridad”
5. Como cambia el sentido de la responsabilidad cuando el empresario delega?
6. Defina quees “rendición de cuentas”
7. Que efectos positivos aporta la delegación
8. No querer delegar ¿es un fallo corriente de los empresarios?
9. ¿Cuándo se debe delegar?
10. Qué puntos ha deconsiderar el empresario antes de delegar
11. Porque es necesario establecer un método de información reciproco entre el empresario y el delegado
12. Qué factores tiene que considerar elempresario para decidir en quien delegar
13. Que disposición debe tener el empresario si el delegado desea tratar los asuntos que le han sido delegados
14. Cuál es el beneficio que aporta a ladelegación una estructura organizada
15. Existe algún riesgo delegar a través de una estructura organizada
16. Que entiende usted por “doble papel de responsabilidad”?
1. ¿En quién delegan su autoridady responsabilidad los miembros del consejo de administración de una empresa privada?
2. Cómo y cuándo debe informar el consejero delegado a los miembros del consejo ¿
3. Defina brevemente eltérmino “delegación”
4. Que entendemos por la expresión “autoridad”
5. Como cambia el sentido de la responsabilidad cuando el empresario delega?
6. Defina que es “rendición de cuentas”
7.Que efectos positivos aporta la delegación
8. No querer delegar ¿es un fallo corriente de los empresarios?
9. ¿Cuándo se debe delegar?
10. Qué puntos ha de considerar el empresario antes dedelegar
11. Porque es necesario establecer un método de información reciproco entre el empresario y el delegado
12. Qué factores tiene que considerar el empresario para decidir en quien delegar...
2. Cómo y cuándo debe informar el consejero delegado a los miembros delconsejo ¿
3. Defina brevemente el término “delegación”
4. Que entendemos por la expresión “autoridad”
5. Como cambia el sentido de la responsabilidad cuando el empresario delega?
6. Defina quees “rendición de cuentas”
7. Que efectos positivos aporta la delegación
8. No querer delegar ¿es un fallo corriente de los empresarios?
9. ¿Cuándo se debe delegar?
10. Qué puntos ha deconsiderar el empresario antes de delegar
11. Porque es necesario establecer un método de información reciproco entre el empresario y el delegado
12. Qué factores tiene que considerar elempresario para decidir en quien delegar
13. Que disposición debe tener el empresario si el delegado desea tratar los asuntos que le han sido delegados
14. Cuál es el beneficio que aporta a ladelegación una estructura organizada
15. Existe algún riesgo delegar a través de una estructura organizada
16. Que entiende usted por “doble papel de responsabilidad”?
1. ¿En quién delegan su autoridady responsabilidad los miembros del consejo de administración de una empresa privada?
2. Cómo y cuándo debe informar el consejero delegado a los miembros del consejo ¿
3. Defina brevemente eltérmino “delegación”
4. Que entendemos por la expresión “autoridad”
5. Como cambia el sentido de la responsabilidad cuando el empresario delega?
6. Defina que es “rendición de cuentas”
7.Que efectos positivos aporta la delegación
8. No querer delegar ¿es un fallo corriente de los empresarios?
9. ¿Cuándo se debe delegar?
10. Qué puntos ha de considerar el empresario antes dedelegar
11. Porque es necesario establecer un método de información reciproco entre el empresario y el delegado
12. Qué factores tiene que considerar el empresario para decidir en quien delegar...
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