TRABAJOS

1. El proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeación. La planificación ejecuta los planes desde su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación. 
La planificación de trabajosrealiza acciones basándose en la planeación de cada uno de los proyectos. De manera inicial concibe el plan para que posteriormente sea llevado a cabo. 
La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los planes, que serán realizados y vigilados de acuerdo al planteamiento señalado durante el proceso de planeación.
Existes diferentes tipos de planificación:
a. Planificaciónestratégica, operativa, económica
2.
Un plan estratégico es un conjunto de acciones programadas para conseguir un objetivo a plazo fijo. Dichas acciones llamadas estratégicas tienen que ser tan flexibles, que si el entorno en que se están aplicando cambia, dichas acciones también pueden ser cambiadas.
La planificación estratégica sirve fundamentalmente para crear futuro a partir del presente, esdecir tiene la pretensión de buscar estrategias competitivas para una nueva era, de lo que se deduce que el plan estratégico hace que se puedan tomar decisiones hoy para fundamentar el éxito del futuro.
En la planificación estratégica es necesario hacer las predicciones de futuro que son realmente muy difíciles de obtener en un entorno tan cambiante.

3.
a. . Identificar el propósito general dela organización
¿Por qué existe la organización? (finalidad descrita en la legislación vigente que regula la organización)
¿Qué problemas relativos al propósito de la organización deben ser tenidos en cuenta?
¿Qué funciones, productos o servicios se ofrecen, o deberían ser ofrecidos?
b. Considerar a los clientes/usuarios de los servicios y grupos de interés en la definición.Identificar los clientes y grupos de interés de la organización.
Identificar las necesidades de los clientes y grupos de interés
Identificar qué necesidades de los clientes y grupos de interés pueden ser satisfechas por la organización.
¿Qué restricciones externas deben ser tenidas en cuenta?
c. Revisar la definición de la misión existente, en su caso, y preparar un borrador de una nueva definición queresulte apropiada, según las preguntas anteriores.
¿Ha cambiado la misión desde que fue originalmente definida?
Las actividades que desarrolla la organización ¿Son congruentes con la definición de la misión?
¿Se comprende la misión con claridad por parte de los empleados y clientes?



4. ¿Qué tratamos de conseguir?
¿Cuáles son nuestros valores?
¿Cómo produciremos resultados?
¿Cómonos enfrentaremos al cambio?
¿Cómo conseguiremos ser competitivos?

5. Plan Estrategico(se desarrolla por la alta administracion) 

Se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales;afecta a todas las funciones de la administracion;entraña consecuencias de alcance general y de largo plazo. 

Plan tactico u operacional (se desarrolla participativamente por todos losniveles de la administracion). 

Afina los objetivos de la empresa para desarrollar programas,politicas y expectativas de desempeño;implica tiempos entre el mediano y el corto plazo;se concentra en los niveles de autoridad y responsabilidad asignadas;proporciona informacion sobre el presupuesto para efectos de los informes de desempeño.
6. El análisis FODA (SWOT: Strenghts, Weaknesses,Oportunities, Threats) - Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas- es una herramienta que nos permite diseñar la situación actual de la empresa en función de estos 4 criterios. 

Las fortalezas y las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy...