Trabajos

Niveles de estrategia
* Estrategia corporativa. Analiza y decide en que negocios quiere estar.
* Estrategia competitiva. Decide la forma de competir.
* Estrategia funcional. Políticas deempresa de carácter funcional.
* Estrategia de Liderazgo en costes. la empresa realiza una estrategia mediante unos costes lo más reducidos posible. De este forma, la organización empresarial sesitúa en una posición de ventaja no sólo frente a los competidores, sino también ante los proveedores y los clientes. La forma de contribuir a cada actividad de la cadena de valor a la obtención de laventaja competitiva sostenible de liderazgo en coste es mediante:
* Estrategia de Diferenciación. Esta estrategia permite que la organización empresarial, o alguna de sus partes en particular (porejemplo, atención al cliente, tecnología, productos, calidad...), sean vistos como únicos, tanto por parte de los consumidores como por parte, incluso, de los proveedores. La diferenciación, conrespecto a los compradores, provoca una lealtad hacia la empresa, hacia los productos o servicios de ésta, haciendo que la demanda sea menos sensible a variaciones en los precios.
* Estrategia deEspecialización o Diversificación. Concentración de recursos en un único producto-mercado sobre el que la empresa pretende alcanzar un gran dominio
Ventajes, simplificación en gestión, claridad deobjetivos, imagen única, mejor conocimiento, Desventajas, mayor riesgo empresarial ante modificaciones del entorno. Menor flexibilidad y adaptación
* Estrategia de Internacionalización. Esta estrategiapretende ofrecer nuestros bienes y servicios a
mercados nuevos, concibiendo ofertas apropiadas, atractivas, completas y rentables. Desde el punto de vista Mercado es buscar clientes y consumidorespara nuestros productos y servicios en el exterior.
Así la empresa pretende obtener posiciones más ventajosas en costes en relación a los competidores, aprovechar las características de la demanda,...