trabajos


UNIVERSIDAD CENTRO DE ESTUDIOS PROFESIONALES DEL GRIJALVA






Investigación de Operaciones

4To semestre







Tema
Resumen de los temas:
Administración de proyectosGestión de inventarios.






Luis David Díaz López






Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
23 de marzo de 2014


ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Las empresas a menudo necesitan planificaractividades de acuerdo con un orden, algunas actividades se relacionan con otras y, debido a esto, en ocasiones existen conflictos en los tiempos que realizan de cada una. Los proyectos ayudan a las empresas aalcanzar un meta de acuerdo con un presupuesto, calidad y tiempo establecido, una empresa que no administra sus proyectos está destinado al fracaso.
Las técnicas más utilizadas para la administraciónde proyectos que utilizan redes son el PERT y el CPM, ambas se conjuntan para generar la técnica conocida como camino criterio o ruta crítica. El sistema PERT Toma a los tiempos de realización decada actividad como aleatorios; los tiempos aunque se definan puede que se acorten o se alarguen, el sistema CPM contribuye a organizar las actividades de un proyecto y encontrar la duración del mismo. Adiferencia del sistema anterior, este método considera que todos los tiempos de las actividades son conocidos, por lo que una certeza de que todo se llevara a cabo de acuerdo con los planeado.
Lared permite visualizar todas las actividades inmersas en el proyecto, para su construcción se deben usar flechas que relacionan una actividad con otra y nodos o círculos que representan a lasactividades.

ACTIVIDADES FICTICIAS
Algunos proyectos presentan actividades que no requieren la utilización de tiempo o recursos y se representan por medio de alguna variable, (x,y).
El nodo Xi representala actividad ficticia que para la empresa puede
Ser una inspección que no requiere de utilizar recursos.
Para contar con un sistema de administración eficiente, a las actividades se les debe de...