Trabajos

CONFLICTO, COMPETENCIA Y COOPERACION EN LAS ORGANIZACIONES
* Organización: Sistema social con límites relativamente definidos, creado deliberadamente con carácter permanente para el logro de unos objetivos, que combina recursos humanos y materiales.
* Esencia: división del trabajo y la coordinación
* Procesos. Intraorganizados e interorganizados, cultura específica.
* No haycrecimiento organizativo sin conflicto.
EL CONFLICTO ORGANIZATIVO
* Desacuerdo entre 2 ó más miembros de una empresa comparten recursos escasos o realizar actividades
* Poseen status, metas, valores o ideas diferentes
* Proceso que comienza cuando una de las partes se da cuenta que la otra ha frustrado o va a frustrar alguno de sus intereses.
* Puede ser funcional – hace crecer- odisfuncional – paraliza la vida organizativa-
* La competencia: Este último se da cuando las metas de las partes en conflicto son incompatibles, pero no pueden interferirse entre sí.
* Es posible que coexistan la cooperación y el conflicto
* Cooperación: dos o más personas trabajan juntas para obtener metas compartidas.
TIPOS DE CONFLICTOS
1. Conflicto intraindividual: cuandouna persona persigue objetivos divergentes con los de la organización, o no sabe que trabajo debe realizar, cuando algunas exigencias de trabajo se oponen a otras, o cuando la persona debe hacer más de lo que es capaz de realizar.
2. Conflicto interindividual: entre individuos de la misma organización: diferencia de personalidad, o previenen de las
presiones referentes a los roles: Ej.Directivos y subordinados.
3. Conflicto intragrupal: Entre individuos y grupos frecuentemente se relaciona con la manera en que las personas afrontan las presiones de conformidad que les impone su grupo de trabajo.
4. Conflicto intergrupal: Entre grupos dentro de la misma organización provienen en muchas ocasiones de diferencias de perspectivas temporales o de colisión en los subobjetivos quepersiguen los departamentos.
5. Conflicto intraorganizativo: En el sentido amplio todos los anteriores lo tienen. En un sentido estricto se da cuando su configuración organizativa provoca una serie de debilidades que potencia una determinada clase de conflictos.
6. Conflicto interorganizativo: normal
* Estado: Trata de favorecer que el conflicto sea funcional: leyes antimonopolio y atenuar losaspectos disfuncional: Competencia desleal
* o la publicidad engañosa.
* Conflictos distintos a la competencia: acontecen entre organizaciones pertenecientes a culturas diferentes.
CONFLICTOS EN LA DIMENSIÓN INFORMAL DE LAS ORGANIZACIONES
* La dirección puede diseñar la organización formal de la organización (relaciones, normas, etc.)
* Existen modelos informales decomunicación, status normas y amistad
Satisfacen las necesidades sociales
Explican cualquier proceso (conflictos)
* Las variables psico sociales entran en juego, y en conflicto.
* En la empresa coexisten dos dimensiones: formal informal
ALGUNOS PRINCIPIOS “INFORMALES” E “IMPREVISTOS” EN UNA ORGANIZACIÓN
1. Principio de Rendimiento mínimo: No trabajes demasiado rápido. Nodejes para mañana lo que puedes hacer pasado.
2. Principio de no colaboración intradepartamental: Si enseñas algo a algún compañero hazlo siempre en voz alta, y si no, no lo hagas … peligra tu lugar en la organización.
3. Principio de no colaboración interdepartamental: Reconocerán la labor de tú jefe y no la tuya. Además a ti no te pagan por colaborar con otro departamento.
4. 4.Principio de equivocación y responsabilidad ajena: Pon en evidencia los errores de los demás. Jamás asumas responsabilidades.
5. 5. Principio de trabajo innecesario: Si te aburre tu ocupación búscate algo en qué entretenerte. El caso es que no te vean parado. Comienza muchas cosas y déjalas sin terminar, ya vendrá alguien que las concluya.
6. 6. Principio de resignación máxima: Jamás te...